2011年2月23日下午 ，集团人力资源一季度工作例会在博源国际大厦九楼会议室召开。集团公司人力资源部成员 ，所属各单位人力资源部门负责人参加会议，集团公司副总经理王元曦出席会议并讲话。
会上，王诗旵解读了胡运成董事长在集团2011年工作会议所作的工作报告 ，表彰了集团系统2010年度人力资源工作先进集体，就集团人力资源“十二五”战略规划进行了交流研讨。
胡建英主任就集团2010年度以及“十一五”期间的人力资源工作进行了总结回顾，部署了2011年度人力资源重点工作 ：完善人力资源战略管理体系 ，加大“工作分析”实施力度 ，深化三项制度改革 ，大力实施人才队伍建设 ，建立员工职业发展通道，强化培训开发 ，建立健全考核评价机制，加强人力资源管理队伍建设等。
王总在讲话中指出，当前各项工作目标和任务已经明确 ，最迫切的问题就是抓落实。在抓落实中，一要抓早 、抓紧、抓细，各项工作要早计划、早安排，做到环环相扣，雷厉风行 ，目标要分解，措施要细化 。二是要敢于负责、勇于担当，遇到问题不推委，遇到困难不气馁 ，以身作则 。三是要锲而不舍、以一贯之，要抓全过程，善于啃骨头 ，确保每一项工作有人落实，把热点 、难点、薄弱点作为抓落实的重点，不怕麻烦，不怕碰钉子，不怕得罪人 ，从企业的整体利益、全局角度评判工作利弊 。四是要履行承诺 、强化执行，确定的事情马上做，不拖泥带水 ，这既是诚信上的考量 ，也是执行制度的基本要求。最后 ，王总勉励大家，在落实中完成任务 ，查找差距，改进工作，创造佳绩 ，实现自我价值 。 
