2月23日，安徽水利建筑工程总公司 、安徽水利开发股份有限公司九届二次职工代表大会暨2012年工作会议在蚌埠召开。集团公司董事长 、党委书记胡运成出席会议并作重要讲话 。
胡董事长在讲话中指出 ，2011年，安徽水建面对国内外复杂严峻的经济形势 ，围绕“保增长 、促发展、鼓干劲 、争上游、抓管理 、强体魄”这一主线 ，妥善处理重组、发展、稳定的关系 ，较好完成了年度各项目标任务 ，生产经营主要指标大幅度提升 ，成绩来之不易。2012年 ，我们仍将面临严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务 ，未来充满机遇和挑战。就做好2012年工作，胡董事长强调了几点意见：
一、分析当前形势，理清发展思路 。
认清外部机遇和挑战，分析内部优势劣势 ，将外部机遇与内部优势结合，理清发展思路，明确目标任务，努力实现快速发展。
二、认真贯彻集团发展战略与“十二五”规划以及国资监管会议和集团工作会议精神 。组织学习好、宣传好战略规划和有关会议精神，结合各自工作，做到有机结合 、融会贯通，真正将战略规划和会议精神落实到具体工作中 。
三、高度重视基础管理工作。加强制度建设 ，强化基础管理 ，实现制度流程化 ，推进信息化建设，着力改变传统的管理方式。
四、高度重视党建和企业文化建设。坚持“围绕中心，服务大局 ，发挥特色，履行职责”，以集团“大融合、大发展”为目标，切实做好党建和企业文化建设，确保“和谐是第一目标 、发展是第一要务、文化是第一管理、创新是第一动力、人才是第一资源、学习是第一需求”的核心理念落到实处。
五 、积极支持集团重组整合工作。两家企业重组以来，总体进展顺利 ，但也存在一些困难和问题 。令人欣慰的是，省政府高度重视 ，召开了省国有企业改革联席会议 ，帮助解决集团遗留问题，为下一步推进重组和主业资产整合扫清了障碍 。目前 ，重组工作已进入关键阶段 ，希望大家一如既往支持重组工作 ，努力实现打造建筑业新航母以及主业资产整合的目标，让全体员工共享改革发展成果 。
六、抓住水利水电政策机遇 ，加快发展 。一是要研究相关政策 ，寻求发展着力点；二是要对区域市场进行重新布局；三是要“借智借力”，合作共赢；四是要承揽好项目、大项目。五是要按照集团相关多元化、子公司专业化的要求，做大做强主业。
七、积极开拓海外市场 。目前 ，海外市场低迷 ，正是拓展海外业务的好时机。要积极寻求发展机遇，加快走出去步伐。按照“相对不安全的不去 、与中国不友好的不去、文化冲突太大的不去 、没有支付能力的不去”的原则，强化国外市场风险管控，坚持用制度管人，按规矩办事 ，强化企业文化建设，加强海外项目管理 ，以优质高速树企业形象。
八、倡导科学的思维方式和工作方式 。一是抓重点工作和工作的重要方面 ；二是将复杂的问题简单化，做到去粗取精，去伪存真。三是养成良好的习惯。习惯决定性格 ，性格决定命运。四是改造企业必须首先改造经营者。领导人员要培养驾驭全局能力、处理危机能力及应对复杂局面的能力，养成宽容、快乐的心态和勤于、善于归纳总结的习惯 。五是进一步解放思想，增强创新意识 。胆子要再大一些，步子要更快一些 ，着力在战略、策略 、经营、管理上下功夫。
