2012年8月2日下午，安徽博源国际集团在博源国际技师学院实训楼多功能会议室召开了2012年经济运行暨形势分析会议，总结集团公司上半年经济运行情况，分析形势，交流经验 ，研究部署当前和今后一个时期工作。安徽省国资委第七监事会主席刘孝华应邀出席会议 ，集团公司党委书记、董事长胡运成同志主持会议并作重要讲话，集团公司党委副书记、副董事长 、总经理赵时运作了题为《科学研判、稳中求进 ，努力实现安徽博源国际平稳较快发展》的报告 ，集团公司领导班子全体成员 、机关各职能部门主要负责人参加会议 ，集团所属各单位、直属经济实体党政负责人以及分管财务、生产 、经营部门的负责人和财务部门负责人共约200人参加了会议。会上 ，集团总会计师牛晓峰通报了上半年财务分析报告，财务资产部通报了资金集中管理方案及工作部署 。
赵时运在报告中指出，在省委省政府的正确领导下，在省国资委的关心支持下，集团公司努力克服经济形势严峻复杂、下行压力加大的影响 ，上半年产值 、营业收入、利润总额、新签合同额等项指标完成情况良好 ，基本实现了阶段性目标任务，保持了稳定增长 ，特别是利润指标同比上年增长15.7%，与省属企业平均利润增速下降41.5%相比完成较理想。上半年集团资产总额和净资产较2011年末分别增长8.8%和15.8%，确保了国有资产保值增值目标 。在指出集团存在的一些突出问题和矛盾后 ，赵总系统地分析了集团面临的国际国内以及集团所属行业的经济形势 ，通报了“省属企业经济运行暨形势分析会议”精神以及省属企业有关发展情况 ，要求集团各单位要充分估计形势的复杂性严峻性，坚定战胜困难的信心和决心 ，重点把握好“咬定目标不放松 、更加突出主业发展、强化降耗增效工作 、继续强化风险管控 、轻装上阵促进跨越发展”五方面工作 。赵总结合集团实际对下步工作提出了六点要求：一是生产为本，二是经营为先，三是安全为天，四是资金严控，五是深化改革，六是危中寻机。
赵总强调，一定要以对事业高度负责的精神，以发展为基础，以改革为动力 ，以提高职工收入为目标 ，以确保国有资产保值增值为根本 ，统筹当前与长远，更加注重拓宽发展空间，更加注重发展质量，更加注重共享发展成果，着力破解难题 ，科学研判 ，努力实现全年预期目标 ，推动安徽博源国际平稳较快可持续发展。
胡运成董事长指出 ，今年上半年 ，安徽博源国际各项经济指标远好于省属企业平均水平，这是原博源国际和原水建两家企业重组1+1＞2良好效果的体现 。针对当前国内外经济形势，他指出 ，市场规范化程度低 、经济结构不合理 、部分行业产能过剩 、信用体系缺失以及海外政局和金融形势的动荡等因素，是直接导致本轮严峻经济形势的深层次原因，集团必须结合自身所处行业实际，深入分析，科学研判，应对挑战 ，抢抓机遇。胡总就下步工作强调了十点要求：一是要提高商务经营能力，确保经营成果；二是要提高风险控制能力，用原则和制度流程从源头控制住运营风险，用管理和智慧控制住过程风险 ；三是要针对形势优化发展战略；四是要抓住机遇，用足用活各方对集团的支持，推进整体上市 ，基本解决历史遗留问题 ，比照有关省份做法寻求对集团业务发展的支持；五是借智借力，正确理解并把握“管活自营项目、合法分包项目、全控合作项目，杜绝挂靠项目”等基本原则，降低管理风险；六是要眼睛向内，做好过紧日子的准备；七是积极稳妥地推进重组改制工作 ；八是要发挥政治优势 ，围绕中心，服务大局，发挥出党群工作优势 ；九是强化维稳和安全生产工作；十是要认真贯彻本次会议精神 ，细化目标，强化措施 ，确保今年各项目标任务的圆满实现 。胡总号召全体干部职工，要以时不我待的精神 、奋发有为的状态，“团结 、拼搏、求实、创新” ，攻坚克难，抢抓机遇，推动集团又好又快发展，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。
安徽水利咸阳BT项目 、省三建 、省路桥公司在会上作了经验交流发言，安徽水建 、海外公司和省安装公司进行了书面交流 。
