2012年12月5日上午，安徽博源国际集团党委副书记、副董事长、总经理赵时运，在党委委员 、副总经理戴良军，党委委员 、副总经理霍向东 ，总会计师牛晓峰及机关财务资产部、发展规划部、办公室等有关部门同志陪同下 ，前往安徽路港公司调研座谈，安徽路港董事长 、党委书记许琪，党委委员 ，总经理朱忠明等领导班子成员及相关部室负责人参加了调研会议。
调研会上，安徽路港总经理朱忠明汇报了安徽路港企业概况及人力资源情况，生产经营情况，财务资产及项目审计情况，公司目前存在的突出问题及请求集团支持的有关事项，公司下一步计划措施等。安徽路港董事长许琪及班子其他成员结合工作实际，分别进行了充分的交流发言 ，认真分析了路港公司目前发展中存在困难问题 ，探讨了寻求解决困难问题的方法和措施。集团公司与会领导分别就有关工作提出了建议和要求 。
会议最后，赵时运总经理充分肯定了座谈会的形式和取得的效果 ，针对路港公司发展中遇到的问题，赵总提出了四点要求 ：一是抓好班子建设，要求班子要形成例会制度，注重沟通，统一思想，统一认识，统一行动；二是加强制度建设 ，要进一步完善法人治理结构等基本制度的建设，建立健全具体规章制度 ，提高公司整体执行力；三是抓经营，管项目 ，控制成本 ，强调经营工作是龙头，项目管理是立足点、出发点 ，研究推动内部招投标机制；四是推行资金集中管理，根据省国资委和集团公司整体要求，做到对各分公司、项目部实行资金统一管理 ，统一调度，统一运作 ，统一结算，统一支付，并积极加强公司应收账款的回收力度。
