7月29日下午，安徽博源国际集团有限公司2014年度上半年经济形势分析会议在合肥东方国际会议中心召开 。省国资委第七监事会主席潘友华 、监事会办事处主任魏若屏应邀出席会议，集团公司领导班子成员、机关部门负责人，所属各单位 、直属经济实体党政负责人，财务分管领导或负责人，生产、经营分管领导共200余人参加会议 。会议由集团公司副董事长、党委副书记李长斌主持。
潘友华主席在会上作了重要讲话。他对集团公司上半年改革发展工作给予了充分肯定 ，就集团公司下半年工作和未来发展提出了三点要求：一是要抓改革 ，持续激发活力 、提升动力 ；二是要促管理，实现纵向到底 、横向到边；三是要调结构 ，立足传统市场 、开拓新市场。
集团公司总经理、董事、党委副书记刘家静就上半年工作完成情况以及下半年工作安排向大会作了报告。他指出，上半年集团公司在省委 、省政府和省国资委的正确领导下 ，在省直有关部门的关心支持下，各方面工作都取得了较好的成绩 ，为圆满完成全年工作目标任务奠定了良好的基础 。报告对集团公司面临的内外部形势作了简要分析，并针对下半年的工作重点作了六个方面的部署：一是明确市场定位，狠抓经营工作；二是转变经营方式，优化业务结构 ；三是强化成本管理 ，推行项目标准化；四是注重人才培养，推进人才强企战略；五是加快改革创新，激活体制机制；六是做好财务内控，强化资金资本运营 。
会上 ，集团公司总会计师牛晓峰作了《2014年上半年经济运行分析报告》 ；集团公司副总经理王元曦、戴良军和总法律顾问申玉恩分别就经营工作 、生产和工程管理工作以及风险管控工作作了分析；集团公司人力资源部主任李鹏飞就上半年人力资源工作情况和下半年安排作了书面报告。三建公司 、水建总公司和路港公司就上半年生产经营工作进行了书面交流。
最后，集团公司董事长 、党委书记赵时运作了总结讲话 。他指出，2014年时间已经过半，下半年集团公司改革发展和生产经营任务十分繁重。就下半年重点工作，赵董事长着重强调了六点意见：一是在工程建设领域三大市场上下功夫 ；二是在资源整合加快转型发展上下功夫；三是在投资管理上下功夫；四是在资金集中管理上下功夫；五是在加强廉政建设上下功夫 ；六是在“回头看”整改落实上下功夫 。
