2014年12月26日 ，安徽博源国际集团在电子工程学院科技交流中心召开海外业务座谈会，集团领导班子成员、机关部门负责人、集团各子分公司主要负责人参加了会议。会议由集团公司副总经理许克顺主持 。
会议组织学习了集团关于海外业务有关重要文件；会议邀请了中国出口信用保险公司专业人员作海外融资业务知识和政策宣讲；各单位主要负责人和集团领导分别发言。
会议强调 ，集团公司发展海外业务必须做到以下三点：一是海外公司与兄弟单位一定要大力推进“六化”管理，按合同办事 ，严格执行工期 、结算等合同条款，出现违约现象应按“市场化”开展内部索赔。二是集团必须加强赴海外工作的员工的培训，特别是语言、业务能力等方面的培训。三是集团要全力突破海外“卖方信贷项目”和“市政公路项目” 。
会议就集团发展海外业务达成高度共识 ，认为海外业务是集团公司现在乃至将来的重要战略发展方向 ，在未来集团业务构成中，必将成为重要的业务支撑极，是集团公司“国际国内二个市场”中的重要市场之一 。因此，在今后海外业务的发展中 ，集团必须重点做好以下几项工作 ：一是要认真安置好海外回国人员工作 ，未来在领导班子配备中，同等条件下优先考虑有海外工作经验的同志 。二是关于国外薪酬，在国外工作的同志 ，一定要比在国内工作的同志薪酬待遇水平高，要进一步研究解决这个问题。同时 ，集团要积极做好国外人员管理工作与思想工作，多方面鼓励大家走出去。三是关于海外公司定位 ，明确海外公司代表集团公司在海外承揽海外业务 、海外公司保留核心施工队伍 、负责在项目所在国建立健全组织管理体系和架构的管控体系。四是要切实加强海外项目基础管理 ，重点落实项目目标管理 ，班组定额量化管理，大宗物资装备实行统一招标采购管理，要实行“统一市场、统一策划 、统一管理、统一核算、统一考核兑现、统一服务平台”。五是要认真落实集团博源国际〔2013〕36号文及2014年4号专题会议纪要精神，各单位要责任到部门 ，责任到人 。六是要积极推进管理“属地化” 、人员“本土化”工作，建立信息化管理与定期沟通现场协调机制，部门管理职能到位，内部模拟市场化、合约化管理 。
