2015年11月2日上午，安徽博源国际集团在安徽水利股份南方公司（广州）会议室召开了南方片区市场经营会议。集团公司董事长 、党委书记赵时运出席会议并讲话，集团公司副总经理 、党委委员许克顺 、总经理助理汪卫东、经营部主任陈修翔、办公室副主任余志刚，以及安徽水利、安徽三建、路桥集团、安徽路桥、安徽路港、安徽安装、安徽交航、安建建设、安建海外等单位南方片区负责同志或分管领导参加了会议。
会议通报了2013年集团南方片区域市场调研会工作落实情况 、2015年集团公司经营形势。听取了各单位组织机构 、人员、证件等资源配置情况的工作汇报。研究了南方区域市场规则、各单位管理模式、市场开发成果 、存在问题及建议。
会议还评判了珠三角地区作为“海上丝绸之路”起点，在集团公司区域经营布局中的重要地位。充分肯定了集团及所属各单位在南方片市场集聚资源 ，攻坚克难，提升安徽博源国际品牌影响力等方面所作出的重要贡献，同时也指出了各单位机构普遍突出存在的四个方面共性问题：一是普遍存在人员、机构不健全现象；二是各单位驻外机构未规范履行报备程序，内控制度有待完善提高；三是各单位发展不平衡问题依然突出 ，与集团公司相关要求存在一定差距；四是普遍对集团公司发展战略和重点管理方针学习不够。
赵时运董事长要求单位分支机构要紧密团结 ，共同应对经营工作新挑战 ，重点做好四个方面工作：一是要研究应对“营改增”，把握合同源头，关注重点项目 ，加大培训学习力度 ，提出应对措施；二是妥善解决历史遗留问题 ，做好部分单位法律诉讼问题工作衔接，维护企业正当利益；三是正确把握区域经营问题 ，找准南方区域市场定位问题 ，依据定位等级统筹布局、配置资源；要逐步在南方区域市场先行先试“省外市场专业化”工作，发挥集团公司整体优势；要关注平潭自贸区等新兴区域市场 ，适当投入 ，谋求高质量发展。四是打造学习型外派机构 。各单位要高度重视学习型组织建设，充分发挥党政工团的核心引领作用，落实党的方针和集团决策。赵总还就阶段总结、关于“新常态”的思考、南方市场协调机制等工作提出了具体要求。
最后 ，赵时运董事长代表集团公司领导班子，向远离总部、远离家乡、远离亲人，长期工作在国外、省外的博源国际人表示诚挚的问候，勉励大家勇攀高峰，再创佳绩 。
