2016年7月12日，集团公司在安建国际大厦二十七楼会议室召开了2016年三季度工程管理工作会议。所属各单位分管领导、机关相关部门负责人参加了会议，集团公司副总经理、总工程师戴良军 ，集团公司副总经理王厚良出席会议并发表讲话。会议由集团公司总经理助理、工程管理部主任童宗胜主持 。
会上 ，工程管理部通报了集团2016年上半年度生产指标完成和上半年度工程项目管理检查的情况 ，总结了集团公司上半年度工程管理工作取得的成果和存在的不足,安排了2016年三季度及下半年度工作计划和重点工作，听取了各单位上半年生产任务完成情况及下半年的计划安排的汇报。集团党委工作部 、安监局 、总工办等相关部门从各自职能出发提出了工作意见和建议。
会上，集团公司副总经理王厚良就工程项目管理提出几点意见 ：一是加强项目管理的内外部交流，向集团内外部标杆企业、标杆项目学习 ；二是各单位之间要相互帮扶，优先考虑内部合作，发挥集团整体优势，盘活内部资源；三是加强汛期安全隐患排查工作，提高防雷电、防山体滑坡等地质灾害的警觉性 ；四是积极提高安全生产标准化、信息化、智能化的应用水平 ；五是加强项目收尾管理 ，善于总结提高，善始善终。
会上 ，集团公司副总经理、总工程师戴良军发表了讲话。戴总充分肯定了各单位上半年工程项目管理工作取得的新亮点 、新突破，项目运营的各项经济指标在克服诸多不利因素情况下逆势上扬，取得了良好的成果 ；同时指出了当前工程项目管理工作亟待改进的主要问题和努力方向，再一次强调了提升基础管理的必要性，要求大家加强对集团“三位一体”项目管理体系和“一令 、二状、三管控”项目管控模式的学习和宣贯，深刻领会和把握其中的管理内涵 ，全面落实集团“三位一体”项目管理体系和“一令 、二状、三管控”项目管控模式 ，严格实施“七化管理”，同时加强管理创新和技术创新，全面提升基础管理水平，提高发展的质量和效益。
最后，戴总就三季度和下半年度的工程管理工作提出了七点具体要求 ：一是对项目管理思想上要更重视，认识上要更提高 ，方法上要更得当，落实上要更到位 ；二是开阔视野，把握方向 ，积极纠偏纠正，适应政治经济新常态和集团上市发展的新要求 ；三是提升项目运营能力和基础管理水平；四是加强项目管理人才队伍培养和业务培训的力度；五是提高项目管理过程中的BIM技术 、信息化等技术的应用水平；六是各单位分管生产领导要敢抓敢管敢担当 ，守土有责、守土尽责 ；七是紧盯目标不放松，提前筹划，确保集团年度各项任务指标按时超额完成，为集团“十三五”开局之年做出更大贡献 。
