7月13日 ，集团公司在安建大厦28楼召开了安徽博源国际集团安委会暨2018年三季度生产安全视频会议。集团公司总经理、安委会主任刘家静，安委会副主任申玉恩出席会议。安委会常务副主任王厚良主持会议 。
会上，安徽路桥公司、安徽一建合肥工人文化宫项目就安全管理标准化 、精细化进行了交流发言 ，安徽三建公司 、安徽路港合安路02标项目就工程项目管理标准化 、精细化进行了交流发言 。
会议通报了上半年度生产安全联合检查情况和考核结果，安全监察局、工程管理部分别总结了集团公司2018上半年度安全生产和工程项目管理工作，部署了下半年重点工作。信访保卫部就消防安全做了进一步的安排 。
申玉恩指出 ：一是要明确主体责任划分，进一步强化主体责任的层层落实。二是要提高风险防范意识 ，加强对合作项目的安全管控。三是要细化延伸安全管理的深度和广度 。四是要坚持依法处置安全事故。
王厚良首先简要通报了2018年上半年全国各地区发生的建筑业生产安全事故 ，着重就大型机械设备事故做了分析 ，强调要以广州7人死亡2人受伤的塔吊倾覆事故为警醒 ，汲取教训 ，对照自身，找差距 ，弥不足 ，要更进一步加强塔式起重机 、施工升降机、龙门吊等大型设备的安装、拆卸 、维保环节的管理 ，尤其是专业分包单位自带设备的管理，要严格执行集团出台的大型特种设备安全管控要点和作业流程，坚决遏制较大及以上事故发生。二是要强化安全检查和隐患排查全覆盖，要按照隐患整改“五定”原则处理，将本次检查发现问题督查到位，整改到位 。三是持续加强标准化 、标杆项目创博源国际作，推动标准化图册应用 ，要树标杆树典型，加强观摩交流学习，逐步统一对外宣传形象，不断提升管理水平。四是抓生产、抢进度、稳增长。要深入分析进度滞后原因，聚焦重点项目和进度严重滞后项目 ，采取针对性措施及时纠偏；对因管理原因造成PPP项目延期履约，将坚决追责。五是注意风险管控，进一步加强联营项目的全过程管控。要坚决按照集团“发展自营 ，控制联营 ，杜绝个营”的要求执行，谨慎选择联营合作方、联营项目 ，加强过程控制，抓实抓好联营项目安全管理和项目管理。
刘家静认真听取了大家的交流发言 ，要求要更进一步开展经验总结交流，加大亮点宣传推广，不断缩小不同单位之间 、同一单位不同项目之间发展不平衡的问题，促进整体水平不断提升。对于检查通报发现问题及会议对下半年生产和安全工作的安排，要以问题、目标、市场为导向，对照自身，举一反三，立行立改，狠抓落实 。刘家静强调 ：一是警钟长鸣，常抓不懈，确保安全责任的落实。人命关天 ，安全无小事，要认真对照各层级管理职责，细化落实责任方法、手段，时刻检验责任落实效果，做到有的放矢。二是真正汲取外部事故教训，6月5日辽宁本溪12人死亡10人受伤的爆炸事故及7月12日四川宜宾19人死亡12人受伤的爆燃事故教训深刻，就其问题根源，均是有章不循，执行不力，我们要切实对照汲取，确保自身不发生事故。三是加强制度建设和落实。要牢记制度建设永远在路上 ，要将各类创新举措完善做法提炼总结固化为制度以利于复制推广，也要及时更新、优化现有各项制度，强化制度的学习和落实 ，着力解决责任落实和管理层层递减问题 。四是围绕目标狠抓执行。要善于数据分析 ，精准施策 ，提升内在管控水平；要狠抓内功 ，勇于创新，培育优势，提升发展内涵，打造核心优势 ，实现可持续发展。五是要不断优化项目生产组织方式和管控模式 ，持续提升项目产品建造能力、盈利能力和创新能力；要不断加强项目管理标准化建设，缩小不同项目因人的因素带来的管理差距，提升项目管理同质化水平。六是要加强成本管理 ，真正在成本管理上聚焦、发力 。要完善成本考核评价体系，建立“公平的起跑线”，激发内生力量 ，激励先进 、鞭策后进；要重视成本策划 ，做到可追溯、可对比、可衡量，要落实策划单位编制责任 ，规范策划编制、评审、审批手续 ，提高策划水平。七是加大信息化技术和BIM技术应用力度。要加大人才培养储备，深化项目管理信息化集成应用，要与岗位挂钩，实现数据透明化 ，推进精细化管理 ，为企业发展提供更好的工具 。
刘家静最后要求各单位 、各部门要认真总结 、分析上半年管理工作差距，找出问题症结，详细谋划下半年工作计划 ，制定切实可行的方案 、措施 ，强化执行力，确保完成年度工作任务 。
集团机关安委会成员 ，驻厦单位主要负责人、分管领导及生产、安全部门全员在主会场参加了会议，其他单位在各自分会场参加了会议 。
