“十三五”以来，安徽路港紧紧围绕“生命至上 、安全为天”的核心理念，以控制责任事故为核心目标，以隐患排查治理为主线 ，通过完善安全管理制度、建立安全生产责任制及安全监督机制、深入开展安全专项活动和隐患排查治理 、推行安全标准化和信息化建设、实施“关键环节验收”、“以考促学”等管理措施，有效遏制各类安全事故。
健全安全生产管理体系，实施全员安全责任制度
“十三五”期间，公司持续加强安全管理体系建设，进一步完善特种设备和环境保护管理体系；细化《安全生产责任制度》，以“健全制度为引导，完善机制促作为 ，实行处罚为手段”工作思路为指导 ，落实全员安全责任制，重点培养工区负责人安全工作习惯和安全生产意识，以点带面提升现场管理水平 。
2018年，公司由二级管理转变为三级管理模式 ，为确保过度期间的安全，特建立安全“督查”机制，即形成分子公司主管——公司重点督查的机制 ，重点培养分公司安管人员的履职能力，督查日常安全检查人员的检查规范性和检查质量，促进分子公司落实安全管理主体责任 。
实施安全生产清单管控
五年来，通过制定安全管理持续有效法律法规和文件清单、常见安全隐患清单、项目安全标准化管理清单、“危大”工程清单 、子分公司安全管理工作清单、月度重点工作清单的方式，对安全管理阶段性重点工作实施管理，进一步夯实了安全管理基础 。
持续开展专项活动 ，加大安全检查和考核力度
据统计，“十三五”期间公司累计开展特种设备、安全隐患治理、夏季施工、冬季施工、节后复工 、汛期、环境保护等专项活动33次；开展安全考核191次；开展安全检查1020次，排查隐患8338条；有效提升项目安全隐患排查治理意识。
目前 ，在建项目安全标准化程度不断提高，安全防护 、安全警示标识标牌有效使用 ，确保了施工人员安全。
文明创建得以提升
五年来 ，公司累计创建交通部 “平安工程”5个，省级安全生产标准化工地3个 ，市级安全生产标准化工地5个，集团安全生产标准化工地32个，多次获得“AAA级环保施工示范单位”称号，创建成果取得长足进步。
“以考促学” ，提升管理人员安全履职能力
通过使用线上平台，建立包含特种设备、环境保护、驻地建设、节后复工、疫情防控 、岗前考试、全员安全教育等11类 、5715道试题的题库 ，安全教育不再受时间和距离制约，近年来安全教育频率大幅度提升。
“十三五”期间，公司进一步细化安全管理要求 ，印发《设备操作规程》《安全设施标准化图集》，编制下发了高处作业、桥跨结构悬（现）浇施工、深基坑施工 、临时用电安全管理标准化、（外电）涉电施工安全防护、施工现场车辆交通、大气污染防治管理 、安全应急管理等系列指导意见，指导施工现场开展安全管理工作，目前均得到有效落实。
推行安全信息化管理
“十三五”期间，公司推行安全标准化、信息化建设，借助集团CES和其它网络平台，实现包含可视化视频交底、教育、VR体验、信息日报、安全隐患排查等功能，开创了新的管理模式 ，不仅提高了工作效率，更为今后的工作提供了数据支撑 。
重视相关方的管理
2016年，针对劳务班组和大型设备、设施的出租方 ，编制了相应的《安全管理协议书》，明确了双方安全管理职责和奖惩措施，从源头控制安全风险 。
加强“危大”工程的管理
通过制定项目“危大”工程清单并保持每月更新的工作要求 ，使“危大”工程专项方案的编制 、现场落实及过程的监督有了明确的方向。公司将脚手架工程纳入“危大”工程，以此为突破口，重点进行安全监督管理 ，取得较为明显的效果。
2020年 ，通过开展系列“关键环节”安全验收活动，让工区负责人直接参与关键环节、关键工序的安全隐患排查治理工作，养成作业前进行安全条件检查的工作习惯和安全意识 ，减少安全隐患。
安全生产事关职工生命健康，事关公司发展大局 。展望未来，我们将持续改进安全生产标准化，坚持绿色施工要求，强化全员安全知识的普及和安全意识，不断提高安全管理水平，推动安全生产工作更上新台阶，为公司健康发展创造良好的安全生产环境 。
