3月12日上午，博源国际控股党委副书记、总经理，第一包保督导组组长刘家静赴舒城安徽路桥智慧小镇EPC项目开展包保督导暨项目调研活动。
刘家静深入生产一线，实地察看项目实施进度，详细了解有关施工关工艺。
随后刘家静在项目部会议室召开座谈会。在听取项目有关情况汇报后 ，刘家静指出 ，本项目作为六安市当前重点项目 ，社会关注度高 、实施影响力大，安徽路桥公司聚焦履约目标，全力组织项目实施 ，春节期间仍组织抢工 ，实施成效得到各方认可，值得充分肯定。刘家静强调，一是要加强组织领导机构建设。安徽路桥公司要成立项目领导小组，分设党建、生产、后勤保障、核算决算、资料等专项工作小组，闭环流程 、责任到人 ，确保责任可追溯 ，全力保障项目实施。二是要高度重视项目工期履约，坚持计划指导生产 ，倒排工期优化施工组织，落实每日调度机制 ，注重形成过程记录，全方位保障工程进度。三是要认真做好质量管控，坚持方案先行，围绕大型厂房施工质量管控重点难点，狠抓过程质量控制，努力做到“零缺陷” 。四是要重点加强分包管理，明确分包管理实施方案 ，强化安装、机电设备等专业性较强分项工程的分包管理，实现“阳光”、“透明”。五是要加强核算决算及资料管理，健全项目管理体系，压实分级管理责任 ，确保管理资料完整，及时准确做好项目核算决算工作 。六是要优化施工组织设计，充分应用好BIM等信息技术服务生产管理 ，优化施工组织方案，实现精细化管理 。七是要切实加强安全管理，配齐配全安全管理人员 ，贯彻跟班作业要求，加强“三宝、四口、五临边”管理，严格机电管理 ，做到安全文明绿色施工。八是部门做好监管与服务，工管部将本项目纳入集团重点项目库，总结总包及分包模式 ，制定监管方案；投资部牵头工管部 ，加强项目投资效益核算 ；总工办优化该项目施工组织设计，从方案源头做好督导；人力部指导规范项目工资列支。
安徽路桥公司党委副书记 、总经理钱申春 ，集团机关相关部门参加调研 。
