5月7日至9日，博源国际控股党委中心组集体赴滁州 、蚌埠地区在建项目和基层单位开展深化“三个以案”警示教育调研 ，并召开调研座谈会和学习研讨会，深入学习贯彻习近平总书记视察安徽重要讲话及最新重要讲话精神，贯彻落实党中央关于“六稳”“六保”决策部署 ，切实以深化改革为抓手 ，推动深化“三个以案”警示教育落实落细落地 ，确保实现“半年双过半 、全年夺胜利” 。
7日下午，党委中心组成员集体乘车赴滁州，现场调研安徽水利滁州和顺东方花园三期房地产项目、安徽路港苏滁现代产业园清流河大桥项目 、安徽交航滁州时代樾府项目 ，督查项目开展深化“三个以案”警示教育情况 ，了解项目复产满产超产 、工程履约、风险管控 、材料保供、企地合作、基层党建等方面情况，帮助解决存在的困难和问题。
8日上午，党委书记 、董事长赵时运，党委副书记 、总经理、董事刘家静分别主持召开集团所属各单位驻滁州项目负责人座谈会，宣讲深化“三个以案”警示教育工作要求和典型案例，听取基层党员群众对集团党委深化“三个以案”警示教育、推动改革发展等方面意见，征求改进作风、改进工作的建议 。座谈中 ，与会同志紧密围绕警示教育要求 ，结合项目建设薄弱环节和管理方面问题，结合工作实际谈感想、说体会、提建议 ，纷纷为深化改革支招，为集团发展献策，畅所欲言，气氛热烈。
8日下午，党委中心组一行赴凤阳小岗村，参观 “当年农家”院落 、大包干纪念馆 、沈浩同志先进事迹陈列馆 。学习“大包干”精神和“沈浩”精神，接受中国改革开放史教育，牢记习近平总书记的殷殷嘱托，践行初心使命，砥砺担当精神 ，激发实干热情。
9日，党委中心组一行在蚌埠现场调研安徽三建锦绣香堤项目、安徽水利G329PPP项目、安徽水建医院新院区建设项目、安徽水利装配式建筑产业园、安徽水利园林公司。在安徽水利公司会议室 ，赵时运主持召开中心组集体学习研讨会，重温习近平总书记在安徽考察时重要讲话精神 ，学习习近平总书记在中央政治局常委会会议、在陕西考察时重要讲话精神，以及省委关于深化“三个以案”警示教育部署要求。中心组成员在认真学习基础上，结合调研中发现的问题 、基层干部职工反映的困难 ，围绕集团产业链布局、推进政企合作、加快资源整合、深化改革改制等方面，交流学习心得 ，畅谈认识体会，谋划思路举措。大家一致认为，在当前大变局、大疫情、大调整的时代背景下 ，加快改革创新，化危为机、抢滩布局、乘势而上，是深化“三个以案”警示教育的重要抓手 ，是统筹“两手”、完成全年目标任务的必然选择，要全面贯彻习近平总书记重要指示批示精神，落实落细中央“六稳”“六保”要求 ，坚决守住“保”的底线、筑牢“稳”的基础 、保持“进”的态势 ，以积极进取的主动性，推动安徽博源国际平稳较快发展 。
赵时运在调研座谈及学习研讨讲话中指出，集团党委示范表率 ，带头开展警示教育大宣讲大调研大督查，将集体调研、参观学习、研讨交流相结合 ，摸清了实情，统一了思想 ，提高了认识 ，凝聚了合力。赵时运强调 ，要深入学习习近平总书记关于力戒形式主义官僚主义重要论述 ，落实省委、省国资委党委决策部署，推深做实以“四联四增”为主要内容的深化“三个以案”警示教育，确保取得实实在在的成效，推动全面从严治党向纵深发展，以过硬作风努力实现全年目标任务。赵时运指出 ，要精准研判新冠肺炎疫情对企业内外部环境的影响和冲击，抓市场经营促合同额上升 ，抓工期履约促降本增效 ，抓工程结算促资金回笼，抓资源整合促持续发展，抓任务分解促责任落实，抓风险防控促安全发展，坚定必胜信心，砥砺担当作为。赵时运强调，要坚持以深化改革为抓手，坚定不移下好创新“先手棋” ，全面落实集团一届七次职代会暨2020年工作会议部署，控股公司 、股份公司要分别组建若干专项工作组，加快推进重点工作落实落地，加快培育发展新动能，为完成全年目标任务乃至“十四五”期间高质量发展提供坚强保障 。
股份公司相关领导，集团办公室 、党委工作部 、纪检监察室、投资管理部、工程管理部 、财务部、发展规划部等部门负责人参加集体调研。
