【编者按】2021年6月以来，集团深入开展“学党史 、保安康、抢工期、争一流 、冲千亿”劳动竞赛，所属各单位充分发挥劳动竞赛激励鼓劲作用 ，推动集团生产经营取得良好业绩 ，顺利实现时序进度 。
在新中国72周年华诞即将到来之际，安徽博源国际广大建设者们坚守施工一线，挥汗如雨 ，抢工期、抓进度 ，奋力向千亿产值冲刺 ，用辛勤劳动和实干业绩向党的百年华诞、祖国母亲生日献礼。集团特开设“以火热劳动 向国庆献礼”劳动竞赛专题报道，一起巡礼安徽博源国际广大职工聚焦高质量发展、全面掀起立功竞赛大干高潮的火热劳动场面 ，向最美博源国际劳动者们致敬点赞。
安徽三建：让劳动竞赛成为项目建设的“加速器”
金秋时节 ，抢工大干正当时。从雄安新区到王家坝闸 ，从东部新中心到引江济淮，安徽三建所属各项目无不是一片热火朝天大干景象 ，公司正按照集团“学党史，保安康，抢工期，争一流，冲千亿”劳动竞赛有关要求，充分发挥劳动竞赛“加速器”的作用 ，全力开启超产达产加速度，奋力冲刺全年目标任务。通过党史学习教育和制定合理的奖罚措施 ，激发了广大干部职工干事创业的积极性 ，营造了比干劲、赛贡献的良好氛围 ；通过广泛组织主题大讨论活动 ，明确了目标，统一了思想 ；通过“对症下药”制定措施，解决了困扰项目工期的各类因素 ，加快了项目生产效率 ；通过严格监督竞赛各个环节 ，确保了项目生产的安全有序，保证了抢工的质量和效益 。据统计公司1-8月份完成产值为112.6亿元，完成年度计划163亿的69.1% ，同比去年增长12.2%。
学史力行，党员先锋冲在前
安徽三建自劳动竞赛开展以来，项目始终坚持将党史学习教育工作放在突出位置，号召党员同志学史力行，从百年党史中汲取奋进力量，全力攻坚决胜，不断推进项目建设再提速 。所属50个参赛项目创新开展“项目党建+劳动竞赛”系列活动 ，以“党员示范岗”“党员监督岗”为抓手，吹响竞赛号角 ，比学赶帮超氛围浓烈。
今年8月习近平总书记考察安徽第一站来到王家坝时，要求各级党委和政府引导和鼓励村民逐步搬离出去，确保蓄洪区人口不再增多。安徽三建阜南王家坝项目作为主要淮河行蓄洪居民迁建安置工程的标志性项目，建好该项目意义重大 。项目党支部扎实开展党史学习教育活动，项目党员充分发挥“舍小家，保大家”的王家坝精神，时刻冲在第一位 ，发挥先锋模范作用 ，时刻谨记党员职责和工作分工 。在关键环节、关键领域、关键岗位设置党员监督岗，确保了项目成本 、安全 、质量、廉洁管理无风险 ，保证了抢工的质量。在项目抢工过程中，党员同志总是主动坚持跟班作业，坚守在现场攻坚克难第一线 ，总是带头加班“挑灯夜战”，耕耘在突破“卡脖子”难题最前沿，坚持将党史学习过程中汲取的精神养分 ，转化为推动重点民生项目建设的强大行动力。
当前，王家坝项目所有主楼主体结构完成50% ，已完成产值6435.52万，下一步，项目将持续以劳动竞赛为抓手，全力保安康，促工期，力争在本年度内完成主体结构施工 ，确保搬离行蓄洪区的群众住上环境优美、质量过硬的房子。
“头脑风暴”大讨论 ，集思广益攻坚克难
为促进全员牢固树立工期就是效益的管理意识 ，号召全员建言献策 ，促进项目又好又快建设，自竞赛开展以来，安徽三建所属各单位广泛开展了“学党史、保安康 、抢工期、争一流、冲千亿”劳动竞赛主题大讨论活动。截至目前，公司劳动竞赛委员会办公室共计收到劳动竞赛主题大讨论优秀结果265条 ，36个分公司和147个项目部逾1200人参与了主题大讨论活动。
所属肥东振兴EPC项目属于总承包管理模式，项目建设标准高 ，新技术手段运用多 ，但管理团队大多为第一次接触EPC项目施工，给管理团队提出了更高要求，加之疫情、洪水和场地狭小的影响，给前期施工进度带来了较大压力。面对挑战，6月26日，项目开展了“大讨论”活动，全体管理人员根据各自分工并结合大讨论提纲在前期策划、新技术运用突破、施工重难点攻坚、现场工序安排、劳动力保障等方面进行了认真细致的讨论 ，大家都踊跃发言，会场氛围热烈。通过汇总总结，累计得出6条有价值的意见建议，建议虽不多，但是涵盖了项目建设的各个方面，极具针对性，为后续项目高效率 、高质量生产理清了思路 ，找准了重点，打下牢固的思想基础。
下一步，公司劳动竞赛委员会办公室将对收集到的优秀讨论结果进行筛选整理，并将切实可行的讨论结果推广运用 ，付诸实践 。
多措并举，促进项目又好又快建设
安徽三建自劳动竞赛开展以来 ，所属参赛项目都能根据各自项目实际，紧紧围绕“6个聚焦”，制定劳动竞赛方案。通过成立竞赛领导小组 ，确定竞赛目标和内容，明确考核标准 ，制定奖罚措施，做好后勤保障等 ，细化了劳动竞赛的各个环节，形成了劳动竞赛的完整闭环。
正在热火朝天抢工大干的所属合肥一中东校区项目是合肥市2021年重点工程 ，对加快打造东部崛起新引擎、加快合肥新兴增长产生重大而深远的影响。项目结合集团 、公司要求和项目工期计划 、标志性节点目标等，制定了科学量化的劳动竞赛实施方案，与施工班组签订目标责任书 ，力求明确目标，责任到人 。从6月26日开始，连续降雨使得项目土方回填变得异常艰难，雨水不仅大大增加了施工难度而且影响了工程进度。面对突如其来的挑战 ，项目迅速集结青年骨干组成突击队，将解决该项难题纳入劳动竞赛考核指标加分项，极大地调动了班组及管理人员积极性，项目抽调数十台水泵连续抽水，确保雨停后6小时内现场无积水；实行“5+2”“白加黑”“雨加晴”的连续作业模式 ，三个工作面同时施工、24小时两班倒等抢工措施，现场就是“小雨大干，大雨小干 ，不下雨拼命干”确保了桩基一次成型 。项目自6月27日正式开工以来，经过近100天的奋战，完成施工产值1.6亿元 ，所有单体均进入主体结构施工，个别单体已施工到4层结构（共6层），提前25天完成了甲方要求的节点目标，为后续工程施工打下了坚实的基础。
所属三亚TY04-01-02地块项目是海南省重点建设项目，同时作为“走出去”发展战略的又一重要成果 ，对于进一步打开海南区域市场具有重要意义，项目结合任务重、工期紧的实际情况，通过制定合理的劳动竞赛方案，有序安排400余名建设者坚守岗位 ，抢抓施工黄金期 ，管理人员均身兼数职，主动放弃休息，加班加点，坚守岗位 。同时，为保证抢工期间项目安全 、质量 、环保等要求，在做好疫情防控常态工作的同时，项目通过监督岗、责任岗等形式进一步加强大干期间现场管控 ，坚决杜绝以牺牲安全质量抢进度的做法，牢固树立安全至上意识、质量为本意识 、创精品意识 ，确保了抢工期间的平稳 、有序 。在项目竞赛开展过程中 ，项目管理人员和工人拧成一股绳，通过发放加班夜宵、节假日加餐券以及开展送清凉活动等方充分做好了抢工大干的后勤保障。项目自6月20日正式开工以来，经过100天的奋战 ，完成施工产值7500万元，所有单体均实现了正负零目标，提前20天完成甲方要求的节点目标 ，为后续工程施工打下坚实的基础，以优异的成绩献礼国庆 。
当前，安徽三建所属各项目正利用良好天气条件，动员一切有利因素，充分利用劳动竞赛这一有力抓手，抢工大干，真抓实干，确保年度各项指标圆满完成 ，奋力以高质量发展新成效开启“十四五” 新征程，以优异成绩向党的百年华诞和国庆献礼 。
