安徽路港市政分公司文忠路01标项目，施工范围包公大道至育秀路 ，道路全长2.7km，主线高架桥长2.3km ，包公大道互通匝道长度4.2km,包公大道改造长度1.2km，新海大道改造长度670m，本标段同时包含大众路新建段及裕溪路地下过街通道。项目合同造价13.34亿元，项目于2021年4月24日开工。计划工期24个月 。文忠路提升为城市高架快速路 ，成为快速路网骨架的一部分 ，直通新站核心区域 ，向北连接北外环高速,向南与郎溪路 、南淝河路形成贯通南北的大通道 ，东西向与北二环、包公大道形成直接交通转换，项目建成后，可实现新站区与周边各城区之间的快速对接，极大改善周围市民的出行方式。
（大干）
在“学党史、保安康 、抢工期、争一流、冲千亿”劳动竞赛号召下，该项目面临工期紧、任务重 、汛期难等重重困难 ，但全体管理人员众志成城、共克时艰，劳动竞赛成果初现。
7月份 ，安徽遭遇台风、连续强降雨，严重影响项目施工 。越是急难、险重的关键任务 ，越是要发扬不畏困难险阻的劳动竞赛精神。项目召开专题调度会，结合劳动竞争，开展抢险抢工 。项目多施工面开花，各专业施工班组近百人，现场一片大干火热景象，受到合肥市重点局高度赞扬。
（夜施）
进入夏季以来，气温不断攀升，给奋战在项目的一线职工带来严峻挑战。项目部积极开展“学党史、保安康、抢工期、争一流、冲千亿”劳动竞赛，克服天气原因带来的不利影响，科学制定夏季作业施工方案，调整作息时间 ，避开正午高温段施工，增加夜间施工时间，同时做好现场工人的防暑降温工作，项目安全员全天候巡查现场，给每一位进入现场的工人配备防暑降温药品 ，保障一线工人的身体健康和生命安全。
（新海大道）
为顺利完成项目年度生产目标 。该项目从工期进度策划入手 ，倒排计划，将阻碍施工进度的要点和难点一一分析研判 ，做好分工和责任分解。7月29日，项目新海大道XEN匝道首联现浇箱梁顺利浇筑完成 ，为后续施工积累了宝贵经验 。当前现浇箱梁已完成一、二 、三 、五联浇筑。据悉该项目新海大道段力争在9月底前完成放行和首次交通转换节点任务 ，为国庆献礼。
（沥青摊铺）
该项目一直发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的企业作风，上下齐心 、真抓实干，以劳动竞赛目标为核心 ，8月31日 ，项目顺利完K3+300-K3+540东侧机动车道沥青下面层试验段摊铺。为确保此次沥青下面层试验段成功摊铺 ，项目提前精心组织、精密部署：一是落实主体责任，加强现场管理 ，制定科学合理的施工方案；二是加强原材料管控，摊铺工作前 ，项目部管理人员先抵达沥青站 ，检查原材料是否符合设计要求，严格控制油石比，及时指导拌合数据，保证沥青铺设质量 ；三是严把安全关，项目技术人员对现场施工作业人员、机械手进行技术、安全交底，摊铺过程中 ，安排专人对施工各环节进行全程监控。
（BIM）
自劳动竞赛开展以来 ，该项目多管齐下确保进度质量。一是确保现场劳动力充足 。二是狠抓质量检查 、后勤服务、宣传引导和安全监督等工作，保证赶工不降质量，抢进度确保安全 。三是在公司的大力支持下，公司与合工大创优团队指导项目部成立技术攻关小组，整体谋划本项目的科技创新思路。四是依托港航设计院，成立BIM小组 。通过 BIM 技术，提前解决设计图纸存在的“错、漏、碰、缺”等问题，减少设计变更，提升设计成果质量 ；提供虚拟施工模拟，提升项目现场管理水平，进一步提高施工质量。
（“工人先锋号”学习）
项目还结合正在开展的“工人先锋号”创博源国际作 ，项目管理骨干冲在前 ，充分发挥“争一流”、“当先锋”的作用 ，在破解难题 、化解矛盾上起到了重要作用 。通过开展劳动竞赛，切实提升管理水平和能力 ，培养出一批作风优良、技术过硬的人才队伍。
当前项目累计完成产值2.67亿元 ，占合同总额20% ，完成年度产值的72% 。下一步项目继续保持高昂的精神状态 ，咬住目标不放松，针对施工战线长 、管理跨度大、生产任务重等实际情况将牢固树立“工期就是效益”的理念 ，上下联动 ，协调配合，精心策划，以实际行动和优异成绩向建党100周年献礼!
奋进新征程，建功新时代！2021年 ，是中国共产党成立100周年，也是“十四五”规划的开局之年，在新中国72岁生日来临之际 ，安徽路港公司所属各分公司、项目部围绕企业高质量发展大局 ，以“学党史 、保安康、抢工期、争一流、冲千亿”劳动竞赛为抓手 ，激发全体职工奋进之力，按下比学赶超加速键，掀起建功立业新高潮。
