日前，安徽博源国际2021年度劳动竞赛研讨暨“决战决胜12月”会议在安徽路桥集团花园大道项目部召开。此次会议旨在持续推动“学党史、保安康、抢工期、争一流、冲千亿”劳动竞赛向纵深开展，进一步掀起大干快上高潮，高质量实现全年目标任务。股份公司党委副书记 、副总经理孙学军出席会议并讲话。股份公司党委副书记、控股公司及股份公司工会副主席徐文联主持会议。
会前 ，与会人员实地观摩了安徽路桥集团花园大道项目部。该项目合同造价11.37亿元 ，省级重点工程 ，是省内第一个地下互通立交，安徽省首批运用管幕法进行隧道顶进施工的工程项目 。工程建设中，项目部以劳动竞赛为抓手，充分发挥党工团组织优势，合理安排 ，科学组织 ，克服环境影响，力破技术难题 ，圆满实现节点工期目标，赢得了滨投集团、合肥市建管等部门的认可。
会上，股份公司工程管理部（安监局）通报了主要生产指标完成情况及12月份工作安排。所属各施工单位汇报了本单位生产任务完成情况，重点就工程结算回款 、安全维稳等年前工作做了具体安排。花园大道项目部做了劳动竞赛交流发言。
孙学军对12月份重点工作进行了安排，他指出加强工程结算决算、加大大额资金回款，是当前最重要的工作 ，是节前维稳前置保障 ，要花大力气、下真功夫严格落实。他强调，安全环保要常抓不懈 、冬季施工要做好防冻保温、疫情防控要做好现场人员管控 、劳动竞赛要全方位开展，各项工作都要压实压紧 ，以高要求 、高标准、高成效力获“十四五”高质量发展高分答案。
会上，孙学军传达了控股公司党委书记、董事长赵时运关于集团2022年生产经营工作总体谋划，对明年安全生产 、项目管理 、劳动竞赛工作做出了重点安排 。他强调2022年要以“一令二状三管控”为基础 ，以项目策划为引领 、合同管理为主线、成本核算为抓手、信息管理为工具，全面落实项目管理的“七化”要求 。一要健全成本管理机构、建立企业内部定额、制定成本核算通用版本，建立以成本为中心的项目管理体系。二要注重安全管理新科技、新技术的运用，源头防范安全隐患 ，发挥远程监控作用，建立健全互联网安全生产监管体制。三要结合项目管理新要求，对劳动竞赛赋予新的内涵 ，在助力项目建设中焕发新的活力 。
会议最后，徐文联就贯彻本次会议精神，进一步巩固扩大劳动竞赛成效 ，提出了三点意见，一是全面总结、巩固提高。各单位 、部门对劳动竞赛要系统总结 ，进一步挖掘潜力 、拓展内涵 、创新形式，深入持久发挥劳动竞赛效能。二是再接再励、再创佳绩。各单位要利用好当前晴好天气，调动各方面生产要素 ，提振士气，掀起大干高潮，全面圆满超额完成全年目标任务 。三是统筹谋划 、开创新局。各单位、部门要解放思想，统一认识，科学谋划2022年高质量发展新思路新举措。
集团机关有关部门负责人，所属各单位分管生产安全的负责同志 、工会主席共计30余人参加了上述活动 。
