激浊扬清树正气 ，正风肃纪显担当。
过去五年 ，集团各级纪检监察机关在省纪委监委和集团党委的坚强领导下 ，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，衷心拥护“两个确立”，忠诚践行“两个维护”，紧紧围绕改革发展稳定大局 ，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，精准有效开展政治监督 ，一体推进不敢腐、不能腐 、不想腐 ，毫不松懈纠“四风”树新风，持续深化纪检监察体制改革，从严从实加强自身建设，党风廉政建设和反腐败斗争取得新成效，推动集团高质量发展迈上新台阶……
一项项有力举措、一步步实践探索，这是五年来集团各级纪检监察机关聚焦主责主业，忠诚履职尽责，奋力拼搏进取的真实写照，也是集团各级党组织践行初心使命，彰显国企担当 ，推深做实党风廉政建设和反腐败工作的生动实践。
这五年，政治生态向善向好的态势持续巩固
党的领导核心作用更加凸显，落实决策部署行动更加有力，政治生态持续向善向好，推动集团改革发展开创新局面。
扛稳政治责任 ，“两个维护”更加坚决。深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育 ，推深做实政治监督 ，持续督促各单位通过“第一议题”制度和党委中心组学习等形式 ，不断把学习成效转化为推动企业发展的具体实践 。
围绕政治体检，整改实效更加凸显。聚焦贯彻落实习近平总书记对安徽作出的系列重要讲话指示批示，围绕打好三大攻坚战、“六稳”“六保”、“三新一高”等重大任务 ，加强监督检查，纠正政治偏差 ，督促落实到位 。坚决扛起省委政治监督谈话指出问题整改的监督责任，推动反馈问题整改“见底清零”。协助集团党委制定出台《开展党内政治监督谈话办法》 ，选定两家所属单位作为集团首轮党内政治监督谈话对象，促进“一把手”以身作则 、担责履责。
这五年，严字当头正风肃纪的行动持续发力
聚焦主责主业，坚持执纪必严 、违纪必究，精准执纪问责 ，惩治震慑、制度约束 、提高觉悟一体发力 ，惩治效能不断释放 。
精准运用“四种形态”，强化不敢腐的震慑 。充分发挥纪律检查专责监督职能作用，坚持有案必查、有腐必惩。聚焦集团生产经营、项目管理、投资决策等全过程，坚决惩治不作为、乱作为问题 。五年来，运用“四种形态”批评教育帮助和处理650人次 ，收缴违规违纪违法所得672.05万元。
健全完善制约机制 ，扎紧不能腐的笼子 。聚焦集团市场经营 、投标竞标、联营合作等权力集中的10个方面，制定《工程建设领域廉洁风险防控清单》《违规经营投资责任追究实施办法》等制度，压紧压实“两个责任” ，持续防范权力运行风险。针对重点领域违纪违法案件和历次督查检查、执纪审查发现的问题和漏洞，向相关责任单位发出纪律检查建议书 ，督促完善物资采购、工程劳务分包、投资融资等重点领域、关键环节规章制度。
加强廉洁警示教育，筑牢不想腐的堤坝。先后开展“讲政治 、重规矩 、作表率”“讲忠诚、严纪律、立政德”“以案示警、以案为戒 、以案促改”警示教育，综合运用典型案件通报、忏悔录、警示教育读本等 ，做实做细同级同类干部警示教育。大力弘扬廉洁文化 ，教育引导广大党员、干部知敬畏、存戒惧、守底线。五年来，集团及所属单位累计通报典型案例24起，教育警醒党员干部2.75万人次 。
这五年 ，风清气正干事创业的氛围持续营造
通过纠“四风”树新风 ，集团干部职工奋发进取、担当作为行动更加坚决 、干事创业精气神持续提升 。
持续整治形式主义、官僚主义。研究制定《落实中央八项规定精神实施办法》 ，开展“严规矩、强监督、转作风”集中整治形式主义官僚主义专项行动 ，先后督查80余个基层单位，发现并督促整改问题579个，整改完成率达95%。结合省委巡视反馈问题，开展去行政化官僚化行动，其中“走出办公室抓整改，现场解决问题为基层服务”做法获省委肯定。严肃查处形式主义官僚主义问题 ，处理处分党员干部14人次 。通过持续用力，举办会议和发文数量均呈连年下降趋势 ，担当作为、真抓实干的氛围更加浓厚。
严查享乐主义、奢靡之风。紧盯重要节点 ，密切关注隐形变异新动向，采取督查直办、交叉检查、大数据排查等方式加强监督、精准纠治。持续做好节假日期间作风建设提醒工作，严肃查处违规吃喝、违规收送礼品礼金、违规发放津贴补贴等突出问题。加强对餐饮浪费行为的监督检查 ，深化领导干部利用名贵特产 、特殊资源谋取私利问题排查整治，开展“小金库”、备用金、财务报销、联营项目变相挂靠 、公款购买香烟及高档酒水、公车私用等问题专项治理和督查检查，持续释放紧盯不放 、严肃执纪的强烈信号。
这五年 ，齐抓共管协同监督的合力持续形成
以党内监督为主导，整合内外部监督力量，推动纪检、监察、巡察、审计等监督贯通协同，积极构建内部大监督格局。
建立健全“全过程”监督协调机制。推动成立党风廉政建设和反腐败工作协调领导小组 ，组建内部监督委员会 ，制定工作任务和责任清单，定期召开问题线索排查会议 ，对信访举报、上级交办转办的问题线索制定精准处置措施。深化纪检体制改革，调整纪委内设机构，突出“专职 、专责、专精”职能，推动形成相互协调配合 ，相互监督制约的工作机制。
系统构建“全方位”监督格局。健全完善党委监督 、职能监督 、审计监督、巡察监督和纪委专责监督的大监督格局，注重发挥内部监督委员会牵头作用，加强督促检查，持续将监督视角向重点领域和关键环节延伸 ，凝聚监督合力。综合运用省委巡视 、内部巡察、外部审计 、上级调研和监督检查等反馈问题 ，结合集团内部职能部门监督、所属单位外派董事监督 、办公流程信息化监督等多种方式 ，部署开展个性问题专项整改、共性问题举一反三排查，持续放大整改效应。
持续推进“全覆盖”政治巡察 。落实巡视巡察整改日常监督责任 ，把督促十届省委巡视反馈问题、中央巡视反馈共性问题、省委“大起底 、改到位、建机制”专项行动指出问题整改作为强化政治监督 、做实日常监督的重要抓手 ，促进巡视巡察整改落实和巡视巡察成果运用。协助加强党内监督 ，成立党委巡察工作领导小组，设立党委巡察工作办公室 ，建立健全巡察人才库和22项巡察工作制度，组织开展2轮常规巡察和1次专项巡察 ，做到以巡促改、以巡促建 、以巡促治。
这五年，履职尽责担当作为的基础持续夯实
坚持“转职能、转方式 、转作风”，坚持稳中求进、守正创新 ，纪检监察干部队伍政治素质和业务能力进一步提升。
抓好政治建设。牢牢把握正确政治方向 ，围绕企业发展中心任务，引导纪检监察干部充分发扬斗争精神，践行初心使命，纪检监察系统涌现出一批先进人物和先进集体 。严格落实请示报告制度 ，制定向省纪委监委、驻省国资委纪检监察组请示报告重要事项机制。
抓好能力提升 。深入落实纪委“三转”工作要求 ，清理所属单位纪委书记兼职经营管理职务8人次。坚持把德才兼备 、年富力强的优秀人才选配到纪检监察队伍中来，坚持以会代训、以案代培、逐案指导。五年来 ，累计邀请专家学者10余位，组织开展纪检干部培训5场次，培训475人次，选派11名优秀纪检监察干部参加多轮省委巡视 、省审计厅审计 、省纪委监委查办案件 ，抽调纪检系统90余人次参与内部巡察、监督检查等实战训练 。
抓好监督约束 。牢固树立法治意识、程序意识、证据意识 ，严格按照权限 、规则、程序开展工作 。制定加强新时代纪检监察干部监督工作具体举措，对涉及纪检监察干部问题线索下管一级，严肃查处执纪违纪行为，禁止打听泄露案情、说情干预、违规过问案件，勇于刀刃向内，坚决防止“灯下黑” 。
凡是过往，皆为序章；凡是未来 ，皆有可望 。集团纪检监察部门将以博源国际控股第一次党代会召开为契机 ，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，保持“赶考”清醒 、强化“答卷”意识 ，以百尺竿头思更进，不待扬鞭自奋蹄的责任和担当 ，只争朝夕，埋头苦干，不断开创集团全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争工作新局面 ，为打造一流安徽博源国际提供坚强保障。
