五年来，安徽路桥集团深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以党建为引领，以改革创新发展为主题，以提高发展质量和效益为中心，团结带领广大党员干部职工围绕“定战略 、拓市场 、树人才 、夯基础 、育文化 、强党建”的思路，在生产经营各个方面取得积极成效。企业党的建设持续加强，经济指标全面完成 ，创新升级步伐稳健，品牌形象有力提升 ，综合实力显著增强。
在全体干部职工的辛勤努力下 ，公司成为安徽省属企业中首家拥有“双特四甲”资质企业，获批国家高新技术企业，荣获全国优秀施工企业、中国建筑业成长性200强企业、AAA级信用企业等称号；获得“安徽省先进基层党组织”“安徽省劳动竞赛先进集体”“安徽省五四红旗团委”“安徽省国资委先进基层党组织”“省属企业文明单位”等荣誉。
在新时代高质量发展征程中，安徽路桥集团广大党员干部职工用辛勤和汗水 ，激荡起开拓进取的铿锵足音。
转型升级，汇聚高质量发展动能
企业资质不断突破。2016年以来，路桥集团成功取得了市政公用工程、公路工程两项施工总承包特级资质 ，市政行业设计甲级 、公路行业设计甲级 、风景园林行业设计甲级 、公路工程综合甲级检测四项甲级资质 ，成为“双特四甲”资质企业。还获得了两项工程勘察专业类乙级资质，六项自然资源系统测绘类资质，一项物探监测类资质 ，三项设计乙级资质，四项设计丙级资质 ，四项施工总承包贰级资质以及三项专业承包壹级资质 。
在巩固施工主业的同时，公司将产业链向两端延伸 ，成立检测公司、设计总院 、设备租赁公司、安徽省城乡设计发展研究总院有限公司，形成“施工管理、投资运营 、试验检测、设计咨询 、设备租赁”五大业务板块。2021年，在巩固现有业务板块的同时，开始发展测绘 、钢结构、生态环保等业务，布局新基建 、能源基础设施建设 、城市更新、乡村振兴相关业务 ，加快企业转型升级步伐 。
建设“数字路桥集团”。2016以来，公司以标准化管理为思路、以岗位产生数据为理念 、以数字化智能化为目标，自主开发以成本控制为核心、进度控制为主线的项目全周期综合管理信息系统。集成场站地磅物联信息 ，实现数据跨平台推送，减少人工录入成本；利用图像识别技术生成项目信息二维码 ，方便随时操作；开发手机大屏看板 ，关键数据以图表形式直观展现，助力决策部署；打造线上办事大厅，详细解读业务工作内容，便于员工规范操作。组建企业BIM中心（BIM研究院） ，着手打造“基于BIM的项目管控决策系统”，实现BIM应用和项目管理相互融合 。积极应用推广“智能建造”技术，在安徽博源国际系统内率先开展无人摊铺新技术应用，使用“机械指挥官”工程机械物联网管理系统，提升机械设备智能应用水平。
深化改革，释放企业发展活力
开展顶层设计 、标准化建设、薪酬绩效、信息化建设四个领域的管理优化工作，为企业高质量发展赋能助力 。调整组织架构，优化各级机构职能，公司总部运营管控、战略管控能力不断完善，分子公司市场开发、生产管理能力日趋提升，项目部合同履约、成本控制能力逐渐增强 。
健全制度体系，2018年完成19个管理手册 、41个管理制度、100个管理办法的编写；2021年，完成制度手册二次修订，现有20个管理手册，152个管理制度、办法。
推动“三项制度”改革，系统深化公司劳动 、人事 、分配制度改革，在人才引进、培训培养 、选拔任用、奖励激励等方面创新作为 ，持续增添高质量发展内驱动力。深化校企合作广度与深度 ，试行“云招聘”“云面试” ，“图-视-物”全方位升级雇主品牌形象，破解行业招聘难题；利用线上学习平台优势，以微课大赛、内训师选拔等活动为载体 ，有针对性的开发专业且实用的课程，激发员工学习、分享的兴趣与热情，破解“人员散 、时间散”、“工学矛盾”等人才培养难题 ；构建了“多通道”+“分阶段”的职业发展通道 ，通过“大积分调级、小积分调档”、公开竞聘、破格提拔与岗位认证的有机结合 ，破解员工职业发展的瓶颈难题 ；建设完善“KPI+综合评价”、“组织+岗位” 、“过程+结果”的线上绩效考核体系与专项奖金激励体系，突出业绩贡献导向 ，实行“高目标、高激励”，向基层一线 、关键岗位、核心人才、高层次人才倾斜 ，破解平均主义、“吃大锅饭”的收入分配难题 ；实行工资总额预算管理 ，实现工资总额增减与效益升降同向联动，工资总额分配向经营业绩好 、投入产出效率高的单位倾斜 ，破解工资总额能增不能减的难题。
在深化改革的推动下，企业管理活力得以充分释放，管理效益显著提升，为公司快速发展奠定了坚实基础。
压实质量 ，生产经营齐头并进
在市场经营上 ，确定“政策研究、模式创新、资源整合、内功提升”的经营思路，构建公司总部——二级单位——项目一线三级立体营销体系。在布局新市场上，先后开辟西藏、新疆、云南 、四川、河南 、河北 、吉林、山东 、浙江、江西等地市场 ，从省内竞争逐渐向省外市场拓展；在开辟新模式上，在博源国际集团的带领下，2016年实施了安徽省首个国省干道PPP项目——广德S215PPP项目， 2020年参与实施了省内首条以BOT+EPC模式建设的高速公路项目—宣泾高速项目 ，2021年又相继参与徐淮阜高速淮北段、宿州段项目投资建设 ；在开拓新业务上，实现了轨道交通 、管廊工程、市政高架 、大跨径桥梁、城市下穿隧道 、城市供水 、污水处理等业务的突破 。
工程质量 ，是项目施工赢得社会信誉的载体 ，也是公司争取效益的基础支撑。一直以来，公司以质量求生存、靠信誉促发展，不断精细成本管控，紧抓工期履约，优化施工工艺，加持科技增效，强化材料管理，把严质量安全。凭借自身成熟的发展模式 、强大的整合能力、专业的工程管理和精干的施工团队，公司先后参建了栾卢高速等60余项高速公路总承包工程；建设了花园大道城市下穿隧道 、黄千高速02标隧道等多条特长隧道项目 ；参建了G318青阳段改博源国际程等40余条一级公路工程；参建了拉萨环城路 、肥西县产城示范区管廊 、合肥轨道交通7号线累计达百余项市政公用项目；承建的中派河特大桥是国内首个装配式T型桥墩及大直径桩墩一体化技术项目，杨湾河特大桥（主跨365米）是安徽省同类型第二大跨度的双塔双索面斜拉桥。
多年如一日的艰苦奋斗，为公司赢得詹天佑奖2项，国家优质工程奖3项，李春奖4项，华东地区优质优质工程奖2项，黄山杯12项 ，安徽交通优质工程奖17项，安徽省市政精品工程1项，安徽省市政工程优质奖2项，全国市政金杯1项……一大批荣誉纷至沓来。
一项项金灿灿、沉甸甸的荣誉折射出路桥集团人对品质工程的价值坚守，也是公司不断应对市场挑战，稳步向前的不竭动力 。
一体发展，相关产业齐头并进
检测业务实现新跨越。公司加大对子公司安徽省路桥试验检测有限公司的支持力度 。检测公司资质从公路工程综合乙级升级到综合甲级，CMA检测参数从100余个扩项到1400个，仪器设备从200台（套）增加到3790余台（套） ，员工从十几名增加到300余名，新签合同额从200余万元到如今破亿元。成功中标宣泾高速一期工程中心试验室项目，填补了安徽博源国际该领域的业绩空白；成功进军水利工程质量检测领域 ，业务范围进一步扩展。
设计业务、设备租赁业务稳步推进 。公司大力发展附加值高 、关联性高业务，相继成立设计总院 、设备租赁、城乡设计总院等子分公司。设计总院现已取得公路、市政设计双甲级证书 ，岩土工程勘察、工程测量双专业乙级资质，实施的绩溪县PPP项目荣获合肥市优秀工程勘察设计三等奖，填补了公司勘察设计奖项的空白，申报的“BIM技术助力数字化施工建造—G347安九二期一级公路工程PPP项目”成果首次获得BIM单项一类成果奖 。设备租赁公司开展设备租赁、砼加工运输 、周转材料管理、路面专业分包相关业务，积极探索设备智能化改造，采用新技术新工艺 ，有效做到提质增效，降低安全风险 。城乡设计总院成功更名 ，相继获批各类资质二十余项 ，实现勘察、设计、施工、测绘等资质全覆盖，为总院的转型升级和全面发展创造条件 、奠定基础。
多元化的业务带来公司各项经济指标的快速增长。近年来 ，公司新签合同额年均增长率达26% ，产值年均增长率达59% ，营业收入年均增长率达32%，净利润年均增长率达19.6%。
成就伴随着汗水 ，数字见证着跨越。一路走来 ，路桥集团人披荆斩棘，砥砺前行。
以人为本，凝聚合力筑梦未来
公司党委始终坚持以人为本，注重倾听职工心声，尊重职工价值创造 ，致力于提供公平公正的展示舞台和发展平台。公司在“三八”妇女节、母亲节、父亲节 、七夕节等节日，组织开展别样妇女节、温馨寄语征集、青年交友联谊等活动 ；酷暑期间，公司、分子公司两级领导班子成员带队赴基层一线送清凉，不断提高了广大职工的归属感 。坚持职工代表大会制度和厂务公开制度，保障员工合法权利 ，开展“职工书屋”、“职工小家”建设 ，持续加强精神文明建设 ，企业凝聚力和向心力显著增强。
公司现有正式员工1238人，本科以上学历占比67.12%；拥有职称人员占比64.7%，其中正高级职称11人，高级职称105人；拥有一级建造师151人，注册安全 、一级造价、勘察设计 、试验检测等各类注册工程师100余人 。随着公司人才队伍不断壮大，人才结构不断优化 ，公司在激烈的市场竞争中更富活力、更加自信。
坚守初心，筑牢思想信仰之基
党建是引领企业发展的红色引擎。公司党委始终坚持与政策同向 、与上级同步 、与职工同心，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，着眼于党把方向、谋大局、定政策、促改革 ，实现党博源国际作与企业发展同频共振 。公司两次荣获“安徽省劳动竞赛先进集体”，四次获得“安徽博源国际集团先进单位” ，三次获得“安徽博源国际集团先进基层党组织”称号。
灯塔照亮航程 ，思想指引方向。在思想层面 ，公司党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引 ，扎实开展“三严三实”专题教育，推进“两学一做”学习教育常态化，深化“三个以案”警示教育，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，持续推进党史学习教育。通过引导和教育广大职工坚定理想信念，把思想政治工作同生产经营管理、人力资源开发、企业文化建设等工作结合起来，把学习教育的成果转化为企业改革发展的动力。
党建品牌是一个党组织各项党博源国际作的有机整合和提炼升华。近年来，公司党委高度重视 ，不断在党博源国际作中凝练亮点 、经验、特色和成果，努力培育出“两委委员”上党课、“三号联创” 、“每月一课”廉政教育等党建品牌 。近年来 ，“两委委员”带头深入基层上党课50余次，覆盖4000余人 ；着力将“三号联创”与项目生产紧密结合 ，10余个项目顺利通过验收；年均组织“每月一课”廉政教育学习60余次，党员干部思想防线进一步筑牢 。
文化是企业蓬勃发展的根脉。公司将企业文化建设主动融于公司安全生产 、经营管理 、党博源国际作 、改革发展等各项工作，搭建官网、微信公众号、抖音等多维度传播平台 ，广泛宣传党的主张、公司价值理念、生产经营动态 、先进典型，不断加大企业文化手册、VI识别手册宣传力度，加强所属项目驻地的系统化、规范化 、立体化建设，实现统一标识、核心理念的全覆盖，让优秀企业文化在员工心中落地生根 。
群团组织是联系职工群众的桥梁纽带，公司党委一直致力于党建带工建、带团建。“安徽路桥集团春晚”连续举办三届，获得热烈反响 ，“健步走” 、篮球赛等活动深受广大员工喜爱。开展一系列劳动竞赛 、合理化建议和技术革新等活动，公司申报的多项合理化建议荣获“安徽省重大合理化建议和技术改进奖”。不断提高团组织吸引力、凝聚力和战斗力。通过“青年大学习”平台和公司在线学习平台，结合开展“学雷锋”青年志愿服务、“青春红五月” 、技能培训等系列活动，全方位引导团员青年提素质 、练内功 、比风采、担重任，助力公司各项既定目标的实现 。
使命担当 ，交出国企暖心答卷
作为国有企业，公司积极践行社会责任，努力增进人民福祉 ，同样交出了一份令人暖心的成绩单。积极开展产业帮扶和消费帮扶，协助项目所在地居民增收，开展农村公路 、产业基地建设和易地搬迁工作，为巩固脱贫攻坚、助力乡村振兴贡献力量。充分发挥主责主业优势，全力抢工期 ，促生产，改善当地群众出行难问题 ，铺设“畅心路” ，架起“连心桥”。闻“汛”而动，2020年组织人员 、机械、设备驰援合肥 、安庆、黄山等15处抗洪现场，化解险情18处 ，转移群众5200余人，挽回群众损失1200余万元 。
始终绷紧疫情防控弦，织严织密疫情防控网。尤其面对今年3月以来新一轮新冠肺炎疫情的肆虐，公司党员团员同心抗“疫”，成立“党员突击队” ，设置“青年先锋岗”，30余名志愿者投身基层社区疫情防控工作，缓解社区疫情防控工作压力 ；全力响应属地党委政府号召，“疫声令下” ，110余名名管理人、1500余名劳务工人尽锐出战，积极投身六安隔离点建设，历经14天的日夜奋战 ，完成10000平方米，1000张临时隔离床位的交付任务，以知重负重和攻坚克难的实际行动践行了国有企业的责任与担当，诠释了对党和国家以及人民的忠诚。
在公司党委引领下 ，哪里有急难险重任务，哪里就有党旗飘扬 ；哪里需要冲锋陷阵，哪里就有青年团员身影。
船欲行千里，风正助帆扬。未来，在波澜壮阔的新时代大潮中，安徽路桥集团将不改初心 ，以更加饱满的热情 、更加昂扬的斗志、更加坚定的信念，乘风破浪，继往开来，谱写企业高质量发展的新篇章！
