11月10日 ，博源国际控股党委委员、总会计师王淑德 ，博源国际股份财务总监徐亮及相关部门负责人赴公司开展2023年度全面预算调研，安徽三建党委书记、董事长何洪春 ，党委副书记 、总经理徐少华，党委委员、财务总监谷建伟等领导班子成员及相关部门负责人参加调研会 。
何洪春结合公司“现金为王、效益优先 、风险可控 、品质提升”发展十六字方针，总结汇报了公司2022年主要工作成绩和存在的不足，并结合公司发展新十二字方针“补短板、控风险、抓市场 、铸品牌”系统描绘了公司今后的发展方向和发展思路。
在听取汇报后 ，王淑德用通俗易懂的生动实例 ，就优化经营管理思路提出了三点建议，一是优化管控模式，增强营运能力 ，重点强调了战略管控模式的实施和意义；二是优化经营模式，增强竞争实力 ，强调了经营合作策略的运用；三是优化分配模式，增强内生动力 ，强调薪酬水平对外要有竞争性 ，对内要有公平性 ，同时强调企业文化在人才队伍建设中的重要作用。最后介绍了集团层面在2023年度全面预算工作的整体思路和进展情况。
