安徽博源国际集团三届一次职代会暨2024年工作会议和博源国际建投集团三届三次职代会暨2024年工作会议胜利召开后，公司上下迅速掀起学习宣贯两级职代会精神的热潮 。
所属各单位主要负责同志结合会议精神与工作实际 ，谈认识 、谈思路 、谈举措，确保任务目标认真分解 ，发展方向明确清晰；所属各项目加大宣传宣贯力度，以集中学习会等形式进一步学懂弄通两级职代会精神，统一思想 、凝聚共识、制定举措,确保年度各项目标任务完成 。
谈感悟
——博源国际建投交建公司党支部副书记、总经理常乃坤
参加了集团职代会和公司职代会，听了两级领导的讲话和工作报告，总结数据详实准确，形势分析精准到位，工作安排目标清晰，让人振奋，催人奋进 。
作为安建交建公司总经理、党支部副书记 ，本人就如何落实好集团和公司职代会精神有以下几点思考：一方面推深做实项目管理 ，真抓实干 ，持续提升公司履约水平及市政品牌形象。一是加强对新开工项目前期策划的指导，扎实推进项目标准化建设工作；二是强化对各项目的成本管控，加强过程监督，带头严格落实成本分析例会等制度 ，抓实各项目进度管理、物资管理 、完工决算管理，实现项目降本增效 ；三是严把项目资金安全质量环保关 ，通过培训等方式，切实提升项目主要管理人员合规管理水平，坚决守住重大风险防范底线。另一方面 ，增强开拓精神，持续加强在经营方面的投入，扩大自己的“朋友圈” 。本人将坚决贯彻落实子分公司主要负责人“60%的时间抓经营”的工作要求 ，走出去 ，动起来，积极跟踪对接项目，做好同建设方的关系维护。本人也将在人员培养上下功夫，将建立健全市政公司选人用人机制和评先评优制度 ，优先选用高学历、年轻化、有业绩、想干事、能干事、干成事、敢担当的员工；用好公司月度跟踪考核、关键岗位晋升等制度，实现员工能上能下；探索建立健全市政公司末位淘汰机制；持续开展业务培训和经验交流活动，鼓励员工积极取证，以全面提升工作素养与能力，助力公司人才队伍建设 ，为集团转型发展、高质量发展 、大发展及公司建设成行业一流企业贡献力量。
强学贯
3月8日下午 ，安建交建公司以专题会的形式学习集团三届一次职代会与公司三届三次职代会会议精神，积极引导项目管理人员认清形势、坚定信心、明确目标 ，并对2024年各项目安全生产管理工作进行部署。会议强调，各项目要将集团 、公司两级职代会精神的学习宣贯落实到实际行动上 ，贯彻到日常工作中。
所属各项目同步掀起学习贯彻集团和公司职代会精神热潮，职工代表们纷纷深入一线，以原文学习为重点 ，对职代会精神进行认真细致地阐述和解读 。
交建公司全体员工纷纷表示，将全面贯彻落实集团、公司两级职代会精神，精心谋划部署新一年各项工作。笃定目标、坚定信心，为奋力谱写博源国际建投集团高质量发展新篇章贡献力量。
