2024年10月8日，博源国际二建2024年三季度成本例会在合肥公司新会议室召开 ，公司党委委员、副总经理吕远出席会议并讲话 ，相关职能部门、分公司分管副经理、分公司核算科及项目经理、技术负责人、核算员 、材料员参加会议，会议由博源国际二建成本管理中心副主任张玉连主持。
会上各项目就项目成本管理情况 、存在问题以及后续重点工作计划进行了汇报，分公司就年度工作情况、上下游决算情况及下一步工作计划进行了汇报 ，公司职能部门作相关要求及建议 。
吕远根据公司发展形势，强调指出“成本是企业经营的晴雨表 ，控制成本就是控制企业的命运” ，并提出六点工作要求 ：一是思想上要转变 ，内心上要接纳，行动上要主动 ；二是招标要调研，合同要严密，管理要闭环；三是物资要防漏洞，分包要防索赔，工期要防超耗；四是坚持 “六全”成本管理 ，即全员、全过程、全天候、全费用的成本管理 ，全面杜绝隐形成本浪费，全面对重要方案进行经济比选；五是分工需明确，工作需高效 ，协作需紧密 ；六是廉洁从业，一心为公 ，厉行节约。
