为推进分公司所属项目决算工作顺利完成，提高本年度决算指标完成率 ，市政交通公司精心谋划 ，于11月8日下午组织开展了在决算和已决算市政类项目经验交流专题会，分公司经理袁伟，副经理朱文婷 、魏连成，分公司成本招标科 、项目经理和项目成本负责人共16人参加了此次交流会 。
此次经验交流专题会，参会项目有4个已完成决算的项目和2个在决算项目 。会上，分公司领导和各项目面对面沟通交流，各决算项目经理和项目成本负责人就市政类项目在决算过程中遇到的问题和解决思路各抒己见、图文并茂的做了讲解说明，结合项目正反案例讲解 ，就审计审核重点 、过程资料提供以及审减方向做了深入交流。
在会议交流过程中 ，除各项目自身决算特点外，大都存在决算管理的共同点：对工程量核算 、合同条款、签证变更、索赔资料和计价规则的重点把控 。同时，这也是分公司市政类板块业务决算面临的共性问题，为了防范决算过程中遇到的共性问题，参会人员和分公司领导在会上都提出了具有针对性、指导性的意见和建议。
会议要求 ，分公司成本招标科就本次经验交流专题会的交流经验成果和会议纪要进行整理汇总，将在近期对各在建项目进行宣贯指导和督促落实，推动在建项目在今后决算工作的顺利完成 。
在市政交通公司全力完成年度决算目标的关键时刻，与会人员纷纷表示，将持续保持高昂的斗志 ，确保决算工作按目标完成 ，为2024年画上圆满的句号。
