工程项目管理创新和技术创新是推动企业高质量发展的不竭动力，为贯彻落实集团“转型发展、高质量发展、大发展”要求，公司积极响应集团号召，以“流动红黄旗”为竞技台，掀起了一场聚焦以项目管控为重点，比成本效益 、比结算回款 、比产值进度、比技术质量 、比安全管理的革新风暴。
在集团季度流动红黄旗检查中 ，青弋江大道九标段奋勇争先，项目部内控指标，外抓管理双管齐下。对内成立项目班子领导小组，开展劳动竞赛制定赶工计划，严格落实成本会议制度 ，狠抓材料路径管理，严把“六个严禁”关 ，使得项目管理井井有条。
项目对外以安全环保为主基调 ，以夯实工程质量 、加快产值进度 、研发创新技术、规范标准化施工为主要管控手段 ，确保工程项目精益求精 。最终在全体项目管理团队的共同努力下荣获集团级“流动红黄旗”红旗称号。
广宣高速01标项目部牢记工期即是效益理念，积极响应集团和公司劳动竞赛号召，锚定目标，责任到人，势必打赢这场攻坚战 。为确保架梁工作顺利进行，项目部组织召开专家评审会，不断优化施工方案 ，充分发挥党员先锋队和青年突击队先锋模范作用 ，对施工方案 、应急保障、信息发布、交通组织等多个环节层层把关，扎实开展安全隐患排查，确保架设作业井然有序 。
沥青路面施工项目部多次组织召开技术交底会 ，对人员分工 、机械配置 、各项施工工序及要点等工作进行详细部署，严格按照设计规范及试验段方案对沥青混合料拌合、运输 、摊铺 、碾压 、检测等各个环节进行把关。最终各项进度节点符合阶段性目标要求，赢得了二季度公司级“红旗”项目称号。
滁合支线项目部自今年流动红黄旗活动开展以来提前谋划，精心部署，在成本精细化管理方面下足了功夫 ：在临建方面，不仅取消了2#号混凝土拌和站的建设，还利用枢纽内征地红线建站，降低了场站建设成本 ；在材料管控方面，利用地理位置优势和材料价格走低形势，采取城市外运土和适时囤积材料的举措，降低了材料成本。同时借助集团产业链优势 ，在钢箱梁、伸缩缝等材料采购方面也实现了降本增效 ；在信息化应用方面 ，项目部探索运用梦诚工程量贯通、西安易龙物料过磅系统等实用型软件 ，较好地节约了人工成本。
开工至今，项目始终坚持以成本为主线，持续紧抓安全、进度与质量。坚决贯彻落实集团、公司的各项管理制度，在三季度“流动红黄旗”活动评比中荣获公司级“红旗”项目称号。
随着“流动红黄旗”评比的深入 ，各项目团队之间的竞技氛围日益浓厚。大家你追我赶，争相展示自己的管理实力。红旗飘扬则是荣誉，是对项目团队辛勤付出的最好回报；黄旗警示则是鞭策，提醒团队要时刻保持警惕 ，不断自我提升。在这种竞技氛围中，项目团队的管理水平得到了显著提升，工程质量得到了有力保障，也为公司的高质量发展注入了新的活力。
下一步 ，公司将继续深化“流动红黄旗”评比机制，不断创新管理手段 ，推动公司工程管理再上新台阶 ，为公司争当集团排头兵贡献管理效能。
