划重点、谋布局，谱新篇。12月2日下午 ，博源国际建投集团在安建大厦8楼会议室召开12月份工作例会暨项目调度会，动员公司上下锚定目标 、坚定信心，打赢全年收官战 。公司党委书记 、董事长任杰出席会议并讲话，党委委员、副总经理王秋华主持会议。
会议对公司在建项目进行调度，蜀山区SS11-G-05-02号地块项目等6个项目经理进行现场汇报，其他项目线下汇报 。会议听取了机关相关部门 、各子分公司11月份各项工作开展情况及主要经济指标完成情况 、所属项目进展情况以及12月份工作计划的汇报 。会议传达了安徽博源国际控股党委第二巡察组巡察博源国际建投党委情况反馈会会议精神，通报了公司中层管理人员、项目经理日志填报情况。
会议强调，此次集团巡察发现的突出问题，提出的整改意见和要求，站位高、把脉准、落点实。所属各单位 、机关各部门要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，严格落实博源国际控股党委各项工作要求，对照自身 、反思提升 ，着力补短板、强弱项、固底板、扬优势 ，确保将巡察成果转化为推动公司更高质量发展的实际成效。
就下一阶段工作 ，任杰提出四点要求 ：一是打好2024年收官战。已近年末，各单位要对照年初签订的目标责任书，找差距、补短板 、抓落实 ，想方设法 、竭尽全力完成全年各项指标任务，为“千亿安徽博源国际”贡献力量。二是打好巡察整改攻坚战 。公司上下要切实提高政治站位 ，高度重视反馈问题 ，认真制定整改方案 ，全力抓好整改落实。要充分运用巡察工作成果 ，引以为戒、举一反三，进一步加强企业合规管理，推动各项工作提质增效上台阶。三是做好年前维稳工作 。要深入细致做好矛盾隐患排查化解工作，强化源头预防化解，维护企业发展稳定大局。各单位要组织召开信访维稳专题会议 ，成立专项工作组，对信访维稳工作再研究 、再部署。四是认真总结2024年工作 ，谋划2025年工作。各单位、各部门、公司中层以上管理人员要全面梳理2024年各项工作完成情况，总结经验得失 ，评估成绩与不足 ，做到心中有数；要加强2025年工作研究预判 ，厘清工作思路，明确重点任务和目标，做到有的放矢 。
会上，公司领导围绕分管工作进行了详细部署。
公司在肥领导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司党政主要负责人 、相关项目负责人在主会场参加会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。
