2024年是安徽博源国际集团项目基础管理强化年 ，博源国际智能制造认真落实集团总体部署，多措并举推动项目稳产达产，各层级项目管理团队积极行动 ，全面提升项目履约品质，项目管理取得一定成效。
【加强制度宣贯 完善体系建设】
为宣传贯彻集团关于项目管理的规范制度，博源国际智能制造组织全体职工集中研学《项目管理类文件选编》，形成领导班子带头学 、各个项目跟进学 、全体职工自主学的良好风气。针对实际情况，对目前项目管理流程进行梳理 ，对相关体制机制进行补充和完善，不断推动项目管理流程标准化 。建机公司根据新厂产品建设方案 ，提前制定交安产品、集装箱产品的生产工艺文件和质量管理制度，为项目投产做好充分准备。芜湖公司细化质量部门工作清单及岗位职责 ，增强部门人员责任心，促进团队协作 ，完善质量标准，发布了钢结构生产和检验相关规定，建立钢结构检测清单 。
【坚持策划引领 助力高效履约】
博源国际智能制造始终坚持策划先行 ，实现项目策划审查备案全覆盖 。针对重点项目实行清单化管理，深入项目现场开展履约检查，第一时间掌握 、了解项目现场情况，截至目前完成履约检查项目25个，旨在全面提高项目履约效能。特别在交通、市政板块 ，徐淮阜 、泾青 、天天、和襄高速及G312合六路快速化改造项目中，面对施工工期短 、道路导改情况复杂、等难题，均能按期甚至超前保质保量完成任务 ，得到业主和总包单位的高度认可，致使公司品牌和良好口碑不断提升 ，以现场赢得市场 ，中铁四局、中交二公局等单位主动对接二次业务合作。
【狠抓生产调度 实现降本增效】
博源国际智能制造统筹内外部资源，及时协调解决项目存在问题，坚持“一项目一方案”，制定责任清单，为项目建设做好全方位保障和服务。同时 ，加强过程产值完成情况监测，统筹推进降本增效。在亳蒙高速涡河一号桥项目中，通过深化设计和技术创新 ，采用架桥机和履带吊协同工作进行桥面系梁架设来替代两台200吨浮吊的架设施工方案，既确保施工过程中航道正常通行 ，又成功结余桥面吊装施工机械费数百万元。以临湖智能制造产业园为代表，公司统筹做好现场施工与厂区生产加工技术协调 ，通过每日一调度 ，解决上千条图纸答疑问题 ，一个月时间完成近8万吨钢结构图纸深化，节省上百万成本费用 ，进一步实现降本增效。
【引进设备平台 赋能管理创新】
博源国际智能制造大力推动智能化工厂建设，利用物联网技术和设备监控技术加强信息管理和服务，通过人机协同、数据同频，透明工厂清楚掌握产销流程、提高生产过程可控性、减少人工干预、即时正确采集生产线数据 ，合理编排生产计划与生产进度 。六安公司以天天高速项目、阜南厂房1# 、2#项目作为试点 ，借助信息化平台BIM可视化系统实现数据共享，通过模型可直观查看发运数据 ，发运构件数量、吨位等一键查看，让天各一方的项目安装进展通过模型直观展示 ，在提高生产效率、降低生产成本 、规范基础管理和提升抗风险能力方面取得突出成效，实现了数据代替人工从事复杂作业和决策。
【强化质量攻关 严守安全防线】
博源国际智能制造始终坚持问题导向 ，大力开展质量攻关，抓紧抓实各项安全生产工作。积极深入厂区和项目一线,全面开展安全质量“体检”，截至目前公司安全质量环保部共开展安全质量检查72次，安全生产形势平稳可控。安全月 、质量月期间，公司精心策划并组织开展了一系列丰富多彩的活动。通过邀请专家授课、张贴海报 、悬挂横幅、发放宣传资料等多种形式，广泛宣传安全生产知识与理念 ；开展安全知识竞赛，激发全体职工学习安全知识的积极性，技能比武运动会提供展示安全操作技能的平台 ；各类应急演练如火灾逃生演练 、高处坠落等进一步提升员工应急处置能力 。
下一步，博源国际智能制造将持续强化意识、破解难题，不断深化改革创新，以昂扬的奋进姿态 ，夯实基础管理能力，塑强优质履约品牌，切实提升公司项目管理水平 ，奋力谱写新时代企业高质量发展新篇章。
