为深入贯彻落实集团党委决策部署，博源国际建材安徽瑞特公司积极响应号召，全方位、多渠道地推动项目管理扎根一线 ，在激烈的市场竞争中砥砺奋进 ，用品牌铸就卓越。
深研 “学习强基关”，铸团队专业之魂
为进一步落实集团关于强化项目管理的决策部署，推动集团《项目管理类文件选编（2024版）》学习走向深入，安徽瑞特充分利用专题会 、周例会等会议形式 ，对文件选编进行集中学习，鼓励全体员工利用业余时间进行自主学习。全员发放学习《业务规范类文件选编》，并通过组织开展线上测试 ，强化业务工作规范性，着力打造一支业务过硬、能力过硬的高素质团队，为项目的顺利推进奠定了坚实的基础。
精耕 “品质提升关” ，塑企业卓越形象
为进一步提升公司专业形象，对试验室和集中控制中心进行了全面升级，优化区域划分，新增宣传展厅，加大技术研发和产业升级的投入 ，推动公司向更加高效、智能化的方向发展 。同时成功引入ERP智能系统，实现了信息的全面集成和实时共享，打破了信息孤岛 ，加快了数据协同处理的速度，为公司科学决策提供了有力支持。在商砼生产中，注重科技创新与绿色环保的深度融合，通过技术手段，成功地将矿山尾矿产品——石屑应用其中，实现了经济效益与生态效益的双赢 。
强化 “成本管控关” ，增企业运营效能
安徽瑞特持续探索创新，为企业降本增效注入源源不断的动力 。在科学配比方面，公司的技术人员不断试验和优化配比 ，在保证产品质量的前提下 ，优化原材料的使用。
在生产效率提升方面，引入自动化控制系统和智能化搅拌机 ，让生产过程更加精准 、高效，减少了人工误差和时间浪费，进一步提高了生产效率 。在物资采购方面，采用 “公开招标 + 产业链协同” 的创新方式，不仅严格遵循集团内部供应链的发展战略，还通过公开招标引入市场竞争机制 ，进一步压实了采购成本，并通过批量采购 、优化采购时机等方式，为公司在市场竞争中赢得了更大的利润空间。
牢筑 “生产保障关”，固企业发展根基
安徽瑞特积极践行生产定额管理模式 ，构建了公平 、合理的薪酬分配体系，极大地提升了员工的工作积极性与效率。定期组织生产调度会议 ，对环境卫生 、设备操作 、设备检修、车辆调度及项目反馈等关键环节进行深入剖析 ，细致梳理存在的问题 ，并及时协调解决 ，确保安全生产责任制落到实处。实行科学调度，不断优化运输路线和车辆配置，提高运输效率 ，降低运输成本，夯实企业发展根基 。
下一步 ，博源国际建材安徽瑞特公司将继续秉承“团结 、拼搏、求实、创新”的企业精神，不断在生产经营管理的各个环节进行优化和提升 ，持续加大在人才培养、技术创新和管理创新方面的投入 ，进一步提高企业项目管理水平，为公司稳健发展注入持久动力，为集团转型发展、高质量发展、大发展贡献更大力量。
