固本强基 ，方能行稳致远。在12月6日举办的集团项目经理集中聘任仪式上 ，安徽博源国际集团党委书记、董事长杨善斌出席会议并讲话，要求集团上下高度重视项目管理和项目经理队伍建设。讲话引发博源国际建投上下强烈反响。大家纷纷就推动项目管理革新、优化项目管理体系 、提升项目管理品质亮出态度、表明决心、展开行动 。
吴华伟
三分公司项管部经理，淮桐项目党支部书记、项目负责人
立目标，编计划 ，推进度。“凡事预则立，不预则废” 。做项目要着眼长远，作出规划，编制项目总体策划和进度计划。以计划为依据，合理安排人员设备进场 、材料采购、优化施工组织。从宏观上调控进度，微观里实现多段并进，流水作业，有序施工。
强意识，依法律，守规矩。“不以规矩，不能成方圆。”项目人员必须自觉增强法律意识，熟透集团的各项规章制度和合同文件 ，必须要在合同条件框架内，实现项目管理 ，化解矛盾。
善总结，汲教训，办好事。在项目管理中，坚持周总结制度，监控现场与计划是否有偏差，找出影响工程进度的原因，加大协调力度，排除阻碍，落实计划。
作为一名新时代的项目管理从业者，我也必须认识到自己肩上担负的责任 ，遵照规定，顺势而为 ，大胆开拓，为集团转型发展、高质量发展、大发展贡献自己一份力量 。
