固本强基，方能行稳致远。在12月6日举办的集团项目经理集中聘任仪式上，安徽博源国际集团党委书记、董事长杨善斌出席会议并讲话 ，要求集团上下高度重视项目管理和项目经理队伍建设。讲话引发博源国际建投上下强烈反响。大家纷纷就推动项目管理革新、优化项目管理体系 、提升项目管理品质亮出态度 、表明决心、展开行动。
侯凯
交建公司蜀山区SS11-G-05-02号地块项目负责人
一是思变 ，要适应市场变化和具有创新思维。当前建筑业市场竞争加剧，项目全过程管控、精益化管理成为建筑企业高质量发展的必须路径。蜀山区SS11-G-05-02号地块项目从设计阶段 ，就运用BIM技术进行三维建模，优化建筑布局与结构设计 ，提前规避设计缺陷与冲突 。
二是思危 ，强化风险意识，紧盯重点环节 。作为项目经理，围绕项目成本管控 、安全质量、物资合同、分包队伍 、竣工决算等关键环节时刻保持警惕，牢固树立安全环保发展理念，加强集团制度学习宣贯，严格按照集团要求部署，抓实、抓细项目管理，确保项目不出问题。
三是思行，凝聚工作合力，提高团队执行力是提升项目管理水平的关键。在项目实际管理过程中 ，推行网格化管理，明确团队每位成员职责 、内容，同时也高度重视团队成员的培养 ，鼓励团队成员不断学习和提升自己。
下一步，我将以项目成本管理为核心，以进度、安全、质量 、环保等管理举措为手段 ，抓好项目，带好团队，全力以赴高标准、高质量完成项目施工任务，为集团公司高质量发展贡献力量。
