2025年1月10日下午，博源国际不动产公司召开“2024怎么看 2025怎么干”工作谋划会 ，全面总结2024年工作情况，谋划部署2025年工作任务 。公司党委委员、副总经理毛红贺出席并主持会议 。公司全体员工参加会议。
会议传达学习了集团公司“2024年怎么看 2025年怎么干”工作谋划会议精神及集团项目管理制度知识竞赛总决赛讲话精神 。各部门负责人、全体员工围绕“2024年怎么看 2025年怎么干”作交流发言。
会议总结了公司组建以来各项工作取得的成绩 。会议指出 ，2024年是公司成立开局之年 ，在运营管理、服务定位 、资产清查、业务开展、组织建设、团队建设 、作风效能 、党风廉政建设等方面取得一定成效 。同时会议就当前公司发展中存在的问题和不足进行深入剖析。
就做好2025年重点工作 ，会议要求 ，一是要深刻领会集团工作谋划会议精神，全面落实集团党委决策部署 ，为集团大发展、转型发展、高质量发展积极贡献力量；二是要全力以赴推进资产盘活处置 ，提高不动产资产收益率，在出让变现 、租赁运营、抵债业务等方面持续发力 ；三是要全面深入开展资产运营管理 ，提升客户满意度 ，分类分区域实行差异化运营管理，以优质高效服务助力业务规模发展壮大 ；四是要全面加强团队建设，提升专业化能力水平，加快推进信息化系统建设，综合提升全员资产核查清查 、资产估价 、招商策划 、运营管理等业务能力，常态化开展培训学习和实践锻炼；五是是要全面加强风险防控，建立风险识别、预警及处置机制，规避资产处置中的法律风险 、合规风险及廉洁风险；六是要强化内部管理，做好员工培养和管理，强化考核评价，健全培养体系，营造干事创业的良好氛围，形成推动企业发展的强大合力；七是要提升作风效能，持续用力抓党风廉政建设 ，力戒形式主义官僚主义，增强企业凝聚力、服务力、执行力。
会议强调，要提高政治站位，坚定发展信心，把握重点任务，直面问题，解决问题 ，增强服务意识，落实降本增效、防风险要求，全力推进资产运营盘活处置 。
