元月20日 ，博源国际工业化召开了2025年工作谋划会暨一季度生产经营调度会，总结盘点2024年工作，对2025年工作进行深入思考谋划。
会议指出，2024年，公司发展“有目标 、有举措、有努力、有成果” ，两级班子凝聚力、向心力强 ，干事创业氛围浓烈，发展取得一系列成绩，但也有不足，如市场经营搏击力不强、核心竞争力不强 、创新创造能力不强等 。
会议强调，2025年为公司“降本增效管理提升年”，要以“1343”工作思路为指引 ，切实抓好各项重点工作，推动公司深化改革发展上台阶 。一要资金全力收、有序支 ，总体定目标、每月定任务，降低资金相关成本；二要充分认识抓好质量、安全、工期履约就是降本增效的重要措施，对招采、技术革新等工作列出清单 ，全面推动生产管理工作取得实效；三是要充分认识唯有抢抓订单是降本增效、解决一切问题的“金钥匙”，要超负荷接订单、满负荷抢生产，积极推动落实集团各项市场战略部署 ；四要充分认识设计研发及信息化是公司优于同行、保持领先的有效途径，坚定不移推进 ；五要优化、简化考核方式，实施工作落实情况加减分的考核方式 ，量化、强化年度考核 ，全面推进公司深化改革、提升内部管理；六要结合市场、投资、产能 、肩上担当转型发展使命来看待年度目标任务 ，敢于自我挑战、自我加压 ，以高度的事业心、责任心 ，知难不畏难的信心决心 ，来抓好全年工作目标任务实现。
公司党委副书记、总经理钱玉宝主持会议并部署一季度重点工作 。公司及所属单位两级领导班子成员、机关各部门负责人参加会议 。
