2月5日至6日，六安建投党委书记、董事长 、总经理杨金龙带队前往所属单位，为广大职工送上新年祝福并开展调研工作，部署节后复工复产和年度重点工作 。
会上 ，杨金龙听取了各单位对“资质提升、市场开拓 、项目管理、以干促揽”等重点工作的汇报以及机关各部门围绕总部职能管理的思考发言，同时指出了2025年重点工作方向和改进措施。
杨金龙强调要切实提高政治站位，统一思想，凝聚共识，深入研读政府工作报告，与政府规划同频共振；要坚定资质建设目标，给政府及主管部门发函寻求支持，明确责任人和时间节点 ，确保一级资质落地 ；要转变作风，以干促揽 ，克服困难，以高效执行代替拖沓敷衍 ，以主动作为代替被动应付 ；要优化机构，优化平台职能 ，创新管理模式，提高组织效率 ；要属地化市场开发 ，全方位融入六安 ，深耕本地土壤；要量化经营指标，锚定重点项目 ，落实工作职责 ，制定经营激励管理办法 ；要加大培训力度，邀请专家授课，全面提高职工综合素质；要加强项目管理 ，严格履约，塑造企业品牌形象 ；要做好二级职代会的筹备工作，有关部门要密切配合、保障会议顺利召开。
六安建设领导班子 、机关部门负责同志，所属单位领导班子及各部门负责同志参加会议。
