2月7日上午，公司召开项目复工复产视频专题会，公司党委委员、副总经理盛军主持会议。
会议传达了集团和公司关于复工复产的工作要求，听取了项目复工复产情况汇报，并围绕生产安全、招标采购、技术质量、农民工实名制管理等关键工作作出部署。
会议强调，一是要科学统筹进度，强化资源保障 。落实“早复工 、早上班”要求，推行“一工程一措施”原则 ，确保项目按计划顺利推进；二是要严守底线思维 ，筑牢风险防线 。严格执行“四个一律”复工条件，开展安全检查和教育 ，杜绝安全事故的发生；三是要规范流程管控，优化分供商体系。推行分供商动态考核 ，杜绝“边干边招”，提高招标工作质量和效率；四是要创新驱动发展，夯实创优根基。强化技术交底工作，落实年度“质量创优夺杯计划”，“早部署、早安排、早准备”，强化过程管控与样板引路；做好科研攻关与人才培养 ，提升项目整体品质；五是要完善实名制管理体系，强化分供商管理职责 。重点抓好落实劳务管理“四关”，即“实名制管理关、劳务合同签订关、工作考勤关、工资发放关” ，安排专人负责，做到一人一档，定期开展实名制检查，保障农民工合法权益。
会议要求，要以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，压实责任链条 ，强化协同联动 ，确保每一项部署落地见效。各分子公司 、项目部要以安全为基、以质量为本 、以创新为翼，奋力夺取一季度“开门红”，为公司全年高质量发展开好局、起好步！
工程管理中心（技术中心）相关人员现场参会 ，子分公司相关领导 、全体项目经理视频参会。（撰稿人 ：工程管理中心（技术中心） 马尊亚）
