2月21日至22日，博源国际总承包二届二次职代会暨2025年工作会议在合肥召开，会议学习宣贯集团三届二次职代会暨2025年工作会议精神，概括总结公司2024年成绩，分析研判当前形势，系统部署2025年工作。
会上，博源国际总承包党委书记、总经理谢洪兵作了题为《改革创新促转型 坚定信心勇担当 携手奋进全力推动博源国际总承包高质量发展行稳致远》的讲话，公司财务总监施海峰作了题为《筚路蓝缕二十载 踔厉奋发启新程 团结一致开创博源国际总承包高质量发展新局面》的工作报告。博源国际总承包领导班子成员，以及来自公司各条战线的110余名职工代表和列席代表齐聚一堂，集思广益共商改革创新大计 ，群策群力共绘转型发展蓝图。
大会指出，2024年，博源国际总承包深入学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神，认真落实集团党委各项决策部署 ，全体干群坚定信心、攻坚克难，深化改革取得新成效、转型升级取得新突破、项目管理取得新质效 、内控治理取得新进步 、党建引领取得新突破 ，各项指标持续增长创新高，公司发展规模和业绩走在集团分子公司前列，提前一年实现“十四五”百亿营收规划目标，以实干业绩书写了建企20周年赶考奋进高分答卷 。
大会强调，2025年，是“十四五”规划收官、“十五五”规划谋篇布局之年，也是博源国际总承包创新转型、高质量发展的关键之年 。公司上下要紧跟集团改革发展步伐，聚焦发展目标 ，坚持稳字当头 、稳中求进、以进促稳，全面深化改革 、抢抓市场布局 、夯实项目管理、防范化解风险、强化党建引领，推动公司发展持续稳健向好、稳中提质。
大会要求，聚焦年度目标任务，做好五个方面重点工作。一要千方百计开拓市场。巩固省内传统区域市场资源优势 ，深耕细作合肥区域市场 ，全力以赴开发省外市场，积极稳妥开展海外业务；二要优化结构转型发展。聚焦主责定位，做强做优房建主业 ，围绕“专精特强” ，加快专业公司建设，坚持“投资+施工” ，积极参与全产业链协同；三要加强项目过程管控 。强化责任落实 ，坚决贯彻执行集团决策部署和管理制度，强化队伍建设 ，提升精细化、规范化 、标准化 、制度化管理水平 ，强化创优力度，打造精品工程，擦亮安徽博源国际品牌；四要不断提升治理效能 。落实国有企业改革深化提升行动 ，科学谋划“十五五”，动态做好制度“废改立并” ，突出“政令畅通 、言行一致 、令行禁止”，持续优化组织架构，加快重心向省外转移 ，坚持问题导向，举一反三抓好整改落实 ；五要防范化解各类风险 。严防财务资金 、法务合同风险，严格落实“六个严禁”要求和安全生产责任，构建大安全格局。
大会号召 ，公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引 ，认真贯彻落实集团党委决策部署和职代会精神，坚定发展信心，保持战略定力，团结奋斗、砥砺奋进，为“十四五”收好官、“十五五”开好局 ，以更加昂扬的斗志全力推动公司高质量发展行稳致远 ，为集团“争当中国建筑企业排头兵” ，实现转型发展、高质量发展、大发展作出新的更大贡献！
谢洪兵参加分团讨论，认真听取各代表团职工代表意见建议。大会听取了《民主管理工作情况报告》，审议通过了《工作报告》《财务预决算报告》《业务招待费使用情况报告》《集体合同履行情况报告》《职工代表提案及处理意见报告》《企业年金管理方案修订稿》及《大会决议》等 。
会议表彰了2024年度先进集体和先进个人，部分受表彰的先进集体和个人代表结合工作实际作交流发言；会上签订了2025年度党建 、发展 、安全目标责任书。
大会在雄壮的国歌声中胜利闭幕！
