3月3日上午，公司召开3月份项目调度会议，公司党委书记 、董事长陈晓员主持会议并讲话 ，党委副书记 、总经理、董事李建成出席会议并做具体工作部署。
会议听取了各部门近期工作汇报 ，陈晓员逐一进行点评，肯定成绩 ，指出问题。
会议强调，要认真学习贯彻落实集团 、公司两级职代会精神 ，围绕“四个年建设”和“四个一”工作要求 ，细化任务清单，在市场经营、项目管理 、债权清收和企业管理等方面取得突破。
会议要求，一是要加强市场经营工作 ，所属各单位根据经营任务指标，做好全年目标分解。要提升营销意识和市场分析能力，积极对接各类优质资源，争取在一季度取得市场经营突破实绩 ；二是要加强项目安全管理工作，制定隐患识别手册，通过领导带班检查等形式，排查风险 ，加大惩罚力度 ，发现隐患及时处理；三是要加强人才培养，通过内训、学习等方式全面提升员工的工作能力与技能水平；四是要加强成本控制，推广应用集团企业定额，明确项目清单与成本原则，压缩管理费 ，实现二次创效；五是要全力做好信访维稳工作，重要时段对来信 、来访、网上投诉等实行“每日报告制”，确保期间无信访事件发生。
会议号召，公司全体成员要凝聚思想共识 ，以“四个一”保障“四个年建设”实施方案落实落地。要一马当先 ，领导干部和项目经理带头作表率；要一鼓作气，高效完成工作任务；要一往无前，突破工作瓶颈；要一抓到底，一竿子插到底，避免上热中温下冷现象。
机关各部门负责人现场参会 ，子分公司、全体项目经理视频参会。
