安徽博源国际集团召开工程管理及审计财务管理工作会议

来源：时间：2025-03-08 浏览量：9953

3月7日下午，安徽博源国际集团召开工程管理及审计财务管理工作会议。集团党委书记、董事长杨善斌出席会议并讲话，博源国际控股党委委员、副总经理陈仁虎主持会议，博源国际股份领导李有贵、徐文联出席会议。

会上，集团工程管理部、审计部、财务部分别作了工作报告，集团优秀工管、审计、财务部长作交流发言。集团相关领导结合各自分管工作作了具体工作安排。

杨善斌指出，做好工程管理和审计、财务管理是推动集团高质量发展的现实需要，是提升集团核心竞争力的重要举措，要站在全局和战略高度，深刻认识其重要性，保障集团稳健运行、推动高质量发展。

杨善斌强调，一要以更大力度强化工程管理，实现降本增效。不断强化成本、安全质量、物资材料管理，全力推进重点项目精细化、规范化、标准化、制度化建设，不断强化项目团队建设，提高项目管理能力，提升盈利水平，赋能项目提质增效。二要以更实举措强化审计监督，提升监督质效。要加快构建审计监督体系，聚焦重点领域强化审计监督，进一步提高审计质量，从严从实推动审计发现问题全面整改，切实以高质量审计监督护航集团高质量发展。三要以更严标准强化财务管理，深入挖潜增效。要统筹利用资信等级优势，拓展融资渠道，降低融资成本。要强化预算管理，加强资金管控，不断推动财务管理精细化、流程标准化，为企业提质增效打好财务基础。

杨善斌要求，各单位各部门要加强组织领导、压实工作责任，加强人才队伍建设、提升员工综合素质，加强作风建设、增强服务意识，为做好工程管理、审计、财务管理工作提供有力保障。

就做好下一步重点工作，杨善斌强调，一是要全力推动市场开发工作。要坚持“投资+施工”并行发展、双轮驱动，积极参与市场竞争，持续推进集团“四大战略布局”，大胆开拓市场，全面提升全国市场占有率。二是要全力做好信访稳定工作。深入排查风险隐患，建立工作台账，做到提前预防、化解在早、化解在小，要做到信息灵敏畅通、反应快速及时、措施果断有效，确保企业大局和谐稳定。三是要全力做好安全生产工作。深入研究安全生产管理模式，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，采取切实有效措施加强安全监管，不断提升本质安全水平。四是要全力实现一季度“开门稳”“开门红”。各级各单位要强化“三个往前赶”的使命担当，聚焦集团改革发展大局和职代会工作部署，抓实抓好各项工作，奋力夺取一季度“开门红”。

会议以现场加视频形式召开。集团机关各部门主要负责人，所属各单位主要负责人以及工管、审计、财务部门负责人分别在主、分会场参加会议。