3月6日，安徽博源国际路港建设集团有限公司十二届五次职代会暨2025年工作会议在芜湖胜利召开 。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神以及习近平总书记考察安徽重要讲话精神 ，全面贯彻落实中央、省委经济工作会议和省“两会”精神，以及集团三届二次职代会暨2025年工作会议精神，总结2024年工作，分析当前形势，部署2025年工作任务，动员全体职工迎难而上，奋发有为，在千帆竞发中抢占先机，在厚积薄发中蓄力前行 ，为奋力推进集团转型发展、高质量发展、大发展贡献路港力量。
会上，公司党委书记 、董事长钱叶琳作了题为《实干笃行 勇担使命 深耕属地市场 强抓项目管理 为集团转型发展高质量发展大发展贡献力量》的讲话，党委副书记、副总经理吕远作了公司年度工作报告 。公司领导班子成员出席会议 ，来自公司各条战线170余名职工代表齐聚一堂，共谋发展大计。
大会指出，过去一年，是公司发展史上很不平凡的一年，面对跌宕起伏的市场形势，艰巨繁重的发展任务，公司党委坚决落实集团全面深化改革推动创新发展的决定 ，各项工作取得良好成绩，体现为“五个有” ：市场经营难中有成、管理效能总体有序 、风险防控稳中有进、干事创业担当有为、党建领航稳健有力。
大会强调，2025年是深入贯彻落实习近平总书记考察安徽重要讲话精神的关键之年，也是圆满收官“十四五”规划以及国有企业改革深化提升行动的决胜之年。我们必须紧跟集团全省、全国发展布局，敏锐捕捉市场机遇，积极探寻破局之策，在复杂多变的市场环境中谋得生存与发展空间。
大会要求 ，做好2025年工作，要严格落实集团党委全面深化改革推动创新发展各项决策部署，攻坚克难、开拓创新，全面提升“五个能力”。一要紧抓政策机遇，突出重点区域 ，全面提升市场经营能力。大力扩展省外市场 ，深度融入江西经济社会发展，持续提升省外市场份额；持续深耕芜湖市场，迅速全面融入芜湖、投资芜湖 、兴业芜湖 ；锚定专精特强路线，革新思维模式，深度挖掘新兴领域潜力，开辟多元化发展新路径。二要严防各类风险，精准护航发展 ，全面提升企业管理能力。坚持全面深化改革，持续落实集团全面深化改革推动创新发展“六个方面”任务 ，加大资源整合力度；深入推进健全财务管理工作，健全风险防控体系 ，提高资金归集比例和使用效率 ，降低融资成本；强化法务管理，从源头上防范法律风险，坚决落实“六个严禁”；营造稳定发展环境 ，拓宽职工群众反映问题渠道 ，提升信访案件办理质量，推动化解历史遗留问题。三要紧跟集团步伐，坚持科创引领 ，全面提升项目管理能力。层层压实安全生产责任，两级机关安全管理部门驻点重点项目，充分发挥传帮带作用 ，提高一线管理人员的安全管理能力，打通安全管理的最后一公里；探索安全管理智能化管控创新手段，提升安全管理标准化水平；建强项目经理队伍 ，规范项目经理拟任程序，筑牢项目经理岗位准入门槛；做精做细成本管理 ，精准锁定项目目标成本，强化项目过程成本控制 ，加速推动成本管理数字化转型 ；加强物资材料管理，全力支持集团内部产业链协同，管住“量”控住“价” ，建立健全物资设备管理制度体系，持续扩大集采降本优势，规范设备管理 ，深挖降本根源 ；做好技术质量工作 ，技术创新突出“生产创效+新质引领”，大力开展“新技术开发与应用专项行动”活动 。四要坚持人才强企，锻造发展力量，全面提升人才支撑能力。广开人才选用渠道 ，树立鲜明用人导向，全面拓宽选人用人路径 ；完善考核评价体系 ，科学定制考核指标 ；结合集团政策 ，根据公司实际情况制定项目经理薪酬配套政策；加强教育培训工作 ，着重开展公司级重点培训，推动分层分类培训 ，全面推行职务职级双通道体系，打通发展瓶颈 。五要筑牢战斗堡垒 ，把准前进方向，全面提升履职担当能力。发挥支部堡垒作用，加强党建品牌建设，以解决实际问题为导向开展支部活动 ；提升宣传工作质效，持续强化品牌建设，增强企业文化凝聚力；加大案件查办力度 ，加强对“关键少数”的监督管理，积极开展项目联合督察活动。
大会强调 ，各级各单位要紧跟集团部署，坚决贯彻落实集团三届二次职代会暨2025年工作会议精神，全力冲刺年度目标任务 ，将压力转化为公司发展的强劲动力。一要细化任务分工 ，完善反馈机制 。各单位要切实扛起主体责任，对照重点目标 ，制定任务分解表，明确责任人与时限，及时反馈执行过程出现的问题并处理 。二要构建监督体系，完善过程管控。组建专业监督小组，对任务执行情况进行全面检查，建立定期汇报制度 ，及时解决过程问题。三要科学设定指标 ，完善考核体系。围绕核心任务，制定具有针对性和可操作性的考核指标 ，形成奖优罚劣的激励约束机制。四要提供资源支持，完善制度保障。公司总部提供充足的资金、人力 、技术等关键资源支持 ，助推各分子公司各项工作开展。五要激发内生动力，完善激励机制。充分发挥激励机制作用 ，为表现优异的分子公司提供全方位支持 。
公司《工作报告》围绕国企改革、市场开拓、过程管控、科技创新、风险防控 、党群融合六个方面全面总结了2024年主要工作 ，重点安排了2025年七个方面工作任务：一是全面落实重点任务 ；二是持续深耕主责主业 ；三是强化项目精益管理 ；四是持续提升科创水平；五是切实抓好合规管理；六是加强人才体系建设；七是发挥党建引领作用 。
大会审议通过了《年度工作报告》《财务工作报告》《业务招待费使用情况报告》《集体合同执行情况报告》及《大会决议》 。
会上，表彰了公司2024年度先进集体和先进个人；签订了2025年度党建、发展、安全、经营目标责任书。
大会在雄壮的国歌声中胜利闭幕 。
