安徽博源国际集团控股有限公司三届二次职代会暨2025年工作会议于2月9日至12日在合肥胜利召开。会议闭幕后，博源国际三建所属各项目全面贯彻落实集团职代会暨工作会议精神，锚定全年目标任务 ，聚焦“八个更大突破”和“八个方面重点工作”，以高度的责任感、使命感和饱满的工作热情乘“巳”而上 ，抢抓施工黄金期，奏响大干快上“进行曲”，全力跑出“加速度” ，奋力夺取项目建设“开门红”。
五分公司
肥西202271号商业地块项目
肥西202271号商业地块项目总建筑面积约9.09万平方米 ，包含4栋单体 ，3栋商业及办公楼。
连日来，项目团队深入贯彻落实集团及公司两级职代会精神 ，持续加强制度建设，强化项目过程管理，不断夯实基础管理，以“党建+项目”模式组建党员先锋队，通过BIM技术优化施工方案 ，增强项目质量创新管理。在确保合同正常履约的情况下 ，全员锚定年度产值目标，以攻坚姿态冲刺节点目标 。
目前 ，项目正抢抓施工黄金期，组织各分包单位，两班作业，管理人员全程跟班，共同加紧基础及地下室结构施工，占地1万平方米的基础已完成近80%，负三层地下室已完成近40% ，与住宅交界处地库已完成近70%。
十分公司
紫桐苑二期地块一项目
近日 ，紫桐苑二期地块一项目团队迅速行动，组织全体职工深入学习集团及公司两级职代会精神 ，以“开局即决战 、起步即冲刺”的奋斗姿态全力推进项目建设，以“钉钉子”精神抓好全年目标任务落实 。
项目团队结合项目建设实际 ，聚焦成本管控 、物资管理 、分包管理、安全质量管理等管理环节，全面梳理项目难点堵点，实行网格化管理 、责任到人。同时 ，项目部科学组织施工，优化方案、倒排工期、挂图作战，积极克服各种不利因素，抢抓施工黄金期，高质量 、高效率推进项目建设。
目前，项目已完成7栋主楼封顶，剩余楼栋预计4月底完成封顶，即将进入装饰阶段。项目团队将以职代会精神为动力，保持昂扬斗志 ，凝心聚力、攻坚克难，确保项目按期保质保量完成，为公司高质量发展贡献力量 。
皖南公司
芜湖汽车电子产业园项目
近日，芜湖汽车电子产业园项目迅速掀起学习贯彻集团及公司两级职代会精神热潮，组织全体管理人员学习职代会提出的新思路 、新任务和新要求 ，引导全员围绕“八个更大突破”战略部署和“八个方面重点工作”具体要求，以攻坚克难的决心、精益求精的态度、科学高效的举措和真抓实干的作风全面推进项目建设。
在质量管控方面，项目严格执行“三检制+样板引路”管理体系；安全管理实行安全网格化管理体系，建立分级隐患排查治理台账 ，安全隐患整治落实到人 ；成本控制环节采用全过程动态跟踪，运用智能物料系统平台实现混凝土等主材“进场-验收-使用”全过程追溯，每月召开成本分析会及时纠偏，持续优化EPC项目成本管控策略，实现项目效益最大化。
目前，3#厂房主体结构及二次结构已全部完成 ，内粉完成50%，外粉全部完成 ；17层宿舍楼主体结构已施工至14层。（孙倩茹 、彭亚龙、李港）
