2025年3月20日，六安建投召开第三方巡查试点宣贯会暨项目交流会。通过宣贯会议、实地检查 、经验交流等环节，进一步夯实项目管理基础，提升管理水平。
明确流程标准，夯实巡查机制。会议首先由第三方巡查（以下简称“三巡”）工作组系统宣贯巡查目标、流程及细则，聚焦“安全管控、施工质量、标准化建设”三大核心，强调以问题导向推动整改闭环，为后续工作提供规范化指引。
实地检查促提升，对标学习强专业。宣贯会议结束后，三巡人员赴舒城县杭埠镇城东污水处理厂项目（以下简称“污水处理厂项目”）开展检查 。重点对施工现场安全防护 、工程质量把控及标准化建设等环节进行细致排查，其他人员现场观摩学习。通过“边查边讲”模式，结合现场隐患分析行业规范要点，强化管理人员风险防控意识与专业技术能力 。
交流研讨谋实效，制度优化增动能。检查后，公司工管部组织项目交流会（周例会）。各项目部围绕近期重点工作进展、难点问题及解决思路进行汇报，工管部结合日常巡查结果提出针对性指导建议。会议同步对现行管理制度展开讨论，优化了安全风险防控、工期预警等机制，推动形成更高效的管理闭环。
总结提升明方向，锚定目标再发力 。会议最后，三巡工作组对污水处理厂检查情况作总结汇报 ，梳理共性问题并提出整改建议 。会议强调要以此次行动为起点，严格落实集团持续加强项目管理要求，严守安全红线，强化施工组织，确保项目高效优质推进 。
作为安徽博源国际集团属地化发展的重要力量 ，六安建投全面落实集团持续推进项目管理精细化、规范化、标准化、制度化建设，提高项目管理水平要求 ，通过三巡成果转化 、强化项目管理制度等举措，实现项目履约能力与创效水平双提升，为打造标杆项目 、推动区域高质量发展注入新动能。
