4月12日 ，安徽博源国际现代商贸物流集团有限公司召开三届二次职代会暨2025年工作会议。会议系统总结了2024年工作 ，科学研判行业形势，明确今年目标任务 ，锚定打造集团“千亿建材”产业目标，进一步动员全员以思想破冰引领行动突围 ，以实干担当推动战略落地 ，奋力开创博源国际商贸物流高质量转型升级发展新局面 。
会上，公司党委副书记、总经理张俊作了题为《解放思想 坚定信心 开拓进取 真抓实干 奋力谱写博源国际商贸物流高质量发展新篇章》的讲话，党委副书记、副总经理黄丽春作了题为《改革创新 数智赋能 防控风险 强基固本 为实现博源国际商贸物流高质量发展而努力奋斗》的工作报告。公司领导班子成员及外部董事出席会议 ，来自公司各条战线的职工代表及列席代表齐聚一堂，共谋企业发展良策 。
张俊在讲话中指出，过去一年 ，是公司改革发展史上极不寻常 、极不平凡的一年，全体干部职工凝心聚力、迎难而上，公司经营布局 、资源整合 、内控治理 、风险防控等工作取得新成效。张俊强调 ，2025年是“十四五”规划的收官之年，是“十五五”谋篇布局之年 ，做好各项工作意义重大。要主动将工作放在集团发展大局中去谋划推动 ，围绕“商贸+物流”两大优势业务 ，进一步深化改革，解放思想、坚定信心，开拓进取、真抓实干 ，全力打造“千亿建材”产业 。
张俊要求，落实好全年目标，重点做好六个方面工作。一要优化产业布局，培育新兴增长动能。加大物资集采扩容增量巩固内部业务，紧跟集团“四大战略布局” ，做大外部贸易，发挥资源优势 ，深入研究产业链上游原材料业务 ，挖掘新的利润增长点。二要突破机制壁垒 ，释放改革创新活力。加快“三位一体”布局落地，快速做大物流业务 ，深化平台经济建设，加快推进全流程、全品类线上化交易，重塑薪酬分配体系 ，提升治理效能 。三要健全风控体系，筑牢安全发展底线 。优化风险运行机制，加快物资系统迭代升级 ，全力加速债权清欠，强化采销联动，提高项目风险识别能力。四要深化精细管理 ，提升运营执行效率 。健全内控治理 ，坚持“纪巡审”贯通协同，推行“算账经营”，建立精细化成本核算，强化制度执行，健全重点工作督办机制。五要加强党业融合，凝聚双向赋能合力。完善人才“选 、育、用、留”配套制度，夯实组织建设，更好发挥“两个作用”，统筹做好群团、安全生产等工作 ，凝聚发展共识。六要压实主体责任，强化纪律刚性约束 。突出政治引领 ，认真组织开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，抓好党风廉政建设 ，深化巡视巡察 、审计整改，净化政治生态。
《公司年度工作报告》围绕市场开拓、转型发展 、深化改革 、强化管理、防范风险等五个方面全面回顾了2024年工作，重点安排了2025年六个方面工作任务：一是聚焦目标攻坚，全力以赴冲刺年度经营指标；二是强化市场破局 ，多维打造内外双循环增长引擎 ；三是加速转型升级，系统构建创新驱动发展动能；四是深化精益管理，全面锻造可持续发展硬实力 ；五是着力防控风险 ，持续巩固安全稳健发展防线 ；六是凝聚组织合力，营造企业和谐向上发展氛围。
会议期间，3个代表团进行分团讨论，集思广益献计献策。会议审议通过了《公司年度工作报告》《2024年度财务预算执行及2025年度财务预算报告》《2024年度业务招待费使用情况报告》《2024年度集体合同履行情况报告》等，表彰了2024年度先进集体和先进个人，并与所属单位分别签订了2025年党建、发展、安全、销售目标责任书。
会议在雄壮的国歌声中胜利闭幕。
