童宗胜董事长一行实地查看了三个在建项目的安全文明施工情况，工程进展情况。在G205汤潜段施工现场 ，童董事长指出：该项目作为公司承接的即将完工的世行贷款项目之一 ，目前已基本实现主体工程竣工的目标，收尾工作及附属工程需加快进度，争取早日完工；要利用该项目的成功运作，在世行办 、省厅 、局等各有关单位高度彰显公司“诚信履约”的企业形象 。在黄祁高速05标施工现场，童董事长指出：该项目作为公司承接的高速控股集团多个高速公路新建项目之一，目前工程形象进度良好 ，多次在业主等有关上级单位组织的综合评比中荣获第一，项目部及项目经理也多次获得嘉奖，项目部各项工作值得肯定，希望项目部全体员工以成绩和荣誉为动力，继续保持昂扬的斗志 ，抓住当前有利的施工条件，加快施工进度 ，全面掀起施工大干热潮 。在S322桃甘段施工现场，童董事长指出 ：该项目是公司在激烈的市场竞争中低价中标的项目之一，但工程自开工以来，项目部通过开源节流 、技术革新、优化施工组织方案 ，有效地实现了节约增效、降低成本的目标 ，在“二次经营”上取得了重大突破 ，值得其他项目学习 、借鉴和推广。
童宗胜董事长一行还分别同三个在建项目的主要管理人员进行了座谈。与会人员从自身的工作 、学习情况 ，到个人的家庭、生活情况 ；从工程的总体建设情况 ，到项目的综合管理情况，再到公司的制度建设、薪酬分配、人员管理、企业文化建设等方面进行畅谈 ，气氛融洽。
童宗胜董事长在座谈会上作了重要讲话。他指出：公司一直以来致力于营造后勤机关和项目一线“大家庭”的氛围，后勤人员要为一线员工做好服务工作，促进项目建设。座谈会上，童董事长还向大家通报了公司今年以来生产经营的完成情况以及财务有关指标的完成情况。他指出 ：较之往年 ，公司当前形势较好，成绩较明显 ，有望超额完成今年的各项目标任务 。就项目管理工作，他具体提出三点意见：一是各项目部要进一步加强成本管理 ，减少管理费用，特别是非产性成本的支出 ；二、各项目部要进一步加快形象进度 ，采取有效的管控措施 ，按时完成工期节点任务；三是各项目部要进一步加强人员管理，形成团结友好上进的和谐氛围 ，使员工保持良好的精神面貌，充分展现公司的风采。此外 ，童董事长还就项目决算 、劳务分包管理、员工聘用等方面提出了意见和建议。
（办公室 李晓明）
