财务会议现场
参会人员合影
1月15日上午 ，安徽博源国际集团安徽省路港公司2010年度财务决算暨审计工作会议在宿州汇源大酒店隆重召开。公司副总经理汪崇龙、所属各单位项目部经理、财务科长出席会议。博源国际集团第二监事会主席黄家征、监事朱荣合 、万登岱 、童丽华等领导应邀出席 。
会上，承办单位泗许淮北段项目部项目部经理徐士征致欢迎词，公司财务审计部经理黄杰做财务工作报告 ，主办会计范智勤做审计工作报告 ，副经理韩旭就日常工作注意事项及报表编制要点给与会人员进行了讲解 ，副经理李季针对公司筹融资及保函办理、结算事宜做了汇报，分公司委派财务负责人代表王小刚、司属项目部委派主办会计代表刘钦分别作经验交流发言 。
公司副总经理汪崇龙发表重要讲话。汪总对公司2010年主要工作进行总结 ，指出了2011年工作目标及工作重点 ，并对财务工作提出了七点要求，一是要求财务工作人员要职守，勤奋工作；二是要求财务报表应客观、真实、准确地反映公司生产经营状况，充分发挥在管理工作中的参谋助手和监督作用 ；三是要加强财务审计工作的规范化、流程化管理；四是要不断增强资金保障能力，进一步拓宽融资渠道，深化资本运作 ，加强与金融机构的合作，为企业做强做大提供资金保障；五是要继续推进财务信息化管理 ，积极利用集团信息化平台，全面实现财务管理信息化 ；六是要加强财务人员队伍建设，提高财务审计人员素质，要求财务审计人员具备大局意识、服务意识、风险意识、法制意识和创新意识 ，同时还要具备专业能力 、职业判断能力、语言表达能力 、写作能力 、计算机运用能力、分析问题和解决问题的能力以及人际沟通和交往的能力 ；七是要求财务人员应主动配合公司有关部门在管理年活动中开展的各项检查工作 。另，汪总要求各单位和项目部行政领导要充分认识财务审计工作的重要性和必要性 ，积极支持财务人员工作。
博源国际集团第二监事会主席黄家征对省路港公司2010年工作给予了充分肯定，同时希望2011年路港公司能够取得更大进步。黄主席指出公司应加强项目管理，确保项目资金需求，加大应收账款清欠力度，强化合作项目风险防范 。最后，他还就合作项目风险防范工作提出了六点建议，一是公司在与对方合作过程中必须要有合同依据，严格财务管理 ，工程进度完成的工程量要与实际支付相匹配；二是严格审核 ，付款前要留足相关费用，留有余地，以争取主动地位，并要求合作方每月按时上报完成的合格工程量；三是扣留根据工作量计算出的总承包管理费 、质保金以及代缴的税金 ；四是审计前要本公司派驻项目代表与合作方共同审核资金情况 ；五是严格加强对项目部印章的管理，严禁合作方以承包的名义向社会签订各类供货合同 ；严禁签订借款协议，如需签订 ，必须经过公司同意；六是要完善工程结算 ，做到工完账清 ，必要时可实行合作方的惩罚制度。
公司副总经理汪崇龙作大会总结。
会后，财务人员根据会议安排，开始编制2010年度财务报表。
