日前，安徽三建公司党委召开外地分公司党支部书记座谈会，探讨新时期坚持以人为本、加强人文关怀 ，进一步做好驻外职工思想政治工的新要求和新办法 。安徽博源国际集团副总经理、三建公司总经理刘家静、公司党委书记徐晓光、纪委书记周湃 、工会主席骆新农等出席座谈会，外地分公司党支部书记 、机关有关部门负责人、部分有外地项目的工管部领导及项目经理等参加了座谈会。
安徽三建外地分公司对推动和促进企业的快速发展贡献巨大。尤其在树立品牌、拓展市场方面 ，成果卓著，他们创造的产值曾经占据全公司产值的半壁河山，后因公司在合肥市场份额的快速扩大 ，比例才开始降低；但外地分公司完成产值的绝对值，始终处于攀升态势。另外 ，近两年工程管理部区域市场的开拓也取得重大进展，几乎所有工管部都有外埠工程项目 。外地分公司在开展职工思想政治工作方面积累了许多宝贵经验 。但是 ，面临新形势 、新变化，还需要进一步解放思想、转变观念，加强调查研究，积极探索职工思想政治工作的新思路 、新办法。
座谈会上，大家认为在外职工特别是驻点 、留守的同志工作辛苦，独立性强、压力大 ，业余生活单调，缺少排遣工作之余孤独感、寂寞感的有效办法 ；常年远离家庭 ，对亲情的渴望强烈 ；大家还谈到由于远离公司大本营，造成一些年青人在参加学习培训与工作之间的矛盾。针对以上情况，大家觉得要建设好职工小家，开展文娱活动，倡导健身运动 ，丰富职工生活 ；保证职工的正常探亲假 ，满足职工对亲情的需要；领导班子成员要多与职工谈心交心，及时分析和掌握职工的思想动态 。
徐晓光在讲话时指出要高度关注职工思想波动和反应，注重心理疏导 ，正确引导职工对待困难，要丰富职工的文化生活 ，增强职工的归属感 。他要求党工部、人力资源部、工会 、团委等机关部门发挥组织体系作用，要结合本部门业务工作，进一步研究和改进针对驻外职工思想政治工作的方式方法 ；外地公司要认真思考座谈会上提出问题的解决办法 ，向公司提出建议。同时 ，他就改进外地公司职工思想政治工作提出了指导意见。
刘家静要求外地公司要注重提高发展质量，提升利润水平，做到发展风险可控 ，发展可持续性。他强调 ，公司的管理体系对人的管理要发挥两级组织的优势 ，让大家感受到生活在团体当中；大家生活在一起 ，要让大家心与心交流，分公司在开展工作时要沉下去 ，求真务实。党支部要形成组织体系，发挥组织保障作用 。要用人所长 ，满足职工思想 、精神层面的需求 。
