2012年2月28日、29日两天 ，安徽三博源国际程有限公司第十届第三次职工代表大会在公司五楼会议室隆重召开。公司领导班子成员、职工代表 、列席代表200多人参加会议。安徽博源国际集团有限公司董事长、党委书记胡运成，总经理 、副董事长、党委副书记赵时运，纪委书记 、工会主席牛曙东出席大会 ，胡运成、赵时运分别作重要讲话 。
大会审议通过了《经理工作报告》、《财务工作报告》 、《厂务公开情况报告》等文件 ；听取了公司领导班子集体述职述廉报告及班子8位成员的述职报告，并进行了民主评议和测评。会议对2011度先进集体、先进个人进行了表彰；签定了2012年度经济目标责任状、安全生产目标责任状、基层党支部目标管理责任书。最后，公司党委书记徐晓光作了题为《坚定信心，砥砺奋进，以优异的成绩向党的十八大献礼》的讲话。
在安徽博源国际集团副总经理、安徽三建公司总经理刘家静所作的《经理报告》中，对2011年的工作做了认真的总结和回顾；对2012年的目标和任务进行了全面部署。
刘家静指出，在过去的一年里 ，我公司以博源国际集团工作会议精神为指导，认真落实公司十届二次职代会确立的工作思路和目标，加强战略管理 ，整合内外资源，提高执行力，提升软实力，强化管控力，公司三个文明建设取得令人鼓舞的成绩。保持了企业的快速健康发展 ，实现了“十二五”时期的良好开局。主要体现在 ：一是全面完成生产经营任务，各项经济技术指标再创历史新高；二是创杯创博源国际作取得新成果，创出了一批精品工程 ；三是科技进步取得新进展，提高了企业技术水平；四是企业精神得到弘扬 ，扭亏效果明显 ；五是企业获得多项荣誉，社会美誉度进一步提升 。
在对面临形势作全面分析时刘家静指出，2012年，经济形势仍然是复杂严峻 ，建筑企业既有难得机遇也有各种困难和挑战。我们要进一步坚定信念，牢牢把握机遇，勇敢迎接挑战 ，解放思想，励精图治，充分利用企业价值链和合理优化配置各种资源，优化内部管控模式，在科学发展、创新发展、开放发展、和谐发展上迈出更大步伐。他强调 ，要认真贯彻落实博源国际集团工作会议精神，坚持以科学发展为主题 ，加快结构调整，创新管控模式，大力开拓市场 、加强文化建设，提高核心竞争力，实现又好又快发展。为此要重点做好十个方面的工作 ：一是进一步解放思想，创新发展 ；二是进一步提高经营能力 ，提高市场占有率；三是加强职能管理，提高管控水平；四是立足项目，加强管理，提升专业能力，促进发展；五是加强外地公司和区域项目管理 ，提高运行质量；六是加强对采购、分包 、劳务、联营管理 ，提高资源整合能力；七是加强风险管控，促进企业平稳发展；八是加强人力资源管理，创新机制，增强发展动力；九是推进企业文化建设，实行底线管理，着力打造软实力 ；十是找准结合点 ，着力提升企业党建和思想政治工作水平。
赵时运在讲话中首先对安徽三建公司2011年秉承重信兴利 、服务社会的企业宗旨，积极进取 、奋力开拓，三个文明建设取得显著成果给予了充分肯定，认为安徽三建公司是安徽博源国际集团系统内管理最好 、发展最快、职工受惠最多、思想最稳定的单位之一 。他指出，在新的一年，要继续加强党建和思想政治工作，扎实推进创先争优活动 ，不断加强党风廉政建设；要以创建“四好”班子为重点，加强班子建设 ；要狠抓市场开发，以资质就位和升级为重点，以市场开发为中心 ，进一步完善经营结构；要强化项目管控能力；要高度重视安全生产 ，着力提高安全管理水平；要大力提升综合管理工作水平 ；要加大科技研发的核心竞争力 ；要加大施工装备的投入力度，改善资产结构 ；要关心职工生活，不断提高职工的收入水平。
胡运成在重要讲话中指出， 2012年我们所面临的形势依然严峻，要充分认识自身的优势和劣势 ，抓住机遇，迎接挑战。针对三建公司的工作他强调，要进一步解放思想 ，加快产业结构调整 ，努力打造企业核心竞争力；要结合实际强化管理，做到“制度化 、流程化、信息化” ；要进一步加强党建和企业文化建设 ，坚持“围绕中心，服务大局，发扬特色 ，履行职责”，着力构建和谐企业。
会上九位先进集体 、个人的代表分别就本单位的项目管理、队伍建设、人才培养等方面的做法和经验作了交流发言。
