陈传文一行实地查看了公司在建的阜南电子工业园、杨庄、相树、六里等四个标段项目的施工现场，并应阜南工业园区相关领导相约，就新中标的白领公寓项目建设进行了洽谈。
随后 ，陈总一行在六里项目部召开了阜南片区项目工作会议，听取了阜南片区项目负责人陈守仓关于四个标段项目建设情况的汇报，国内公司副总经理程华旭就现场检查中存在的问题提出了整改意见，就高标准建设白领公寓项目以及项目创建、创优、科技示范 、文化建设等进行了安排。
陈传文总经理在充分肯定阜南片区近二年的经营成果的同时，就阜南片区项目管理今后的工作做了指导性讲话。他指出，一是加强组织建设 ，要明确该区域工程管理部的管理职责和管理目标，作为区域市场的分支机构 ，负责区域内的项目管理以及市场开拓 、维护工作。二是明确责任 ，要完善工程管理部的管理制度 ，明确职能和岗位职责，做到分工明确 ，各司其职。三是规范管理，要依据工程实际情况制定可行的管理目标，规范施工现场管理，规范专业分包和劳务分包队伍管理。要加强施工过程管理，抓计划、抓措施、抓督促、抓整改、抓落实。四是加强交流 ，要建立工作例会制度，定期实行工程建设情况通报，交流工作经验，达到及时掌握项目管理信息、相互促进、共同提高的目的。五是高标准建设项目 ，要注重前期策划 ，高起点、严要求建设项目，维护安徽博源国际区域市场形象 ，提升安徽博源国际品牌效应。
