3月7日，交航公司一届四次职工代表大会暨2013年度表彰大会隆重召开。正式代表46人 ，列席代表17人 ，特邀代表5人参加会议。党的群众路线教育实践活动联系人、集团公司党委委员、副总经理许克顺到会并作重要讲话 ，集团第一监事会主席郑桂林 、女工委主任胡爱红应邀出席了会议 。本次大会的主要任务是：总结2013年工作，回顾新交航公司成立五年来的工作体会和不足，展望、部署2014年及以后一段时期的重点工作 ，动员全体员工在新的发展形势下，同心同德 、励精图治、攻坚克难、再创辉煌。
会议在庄严的国歌声中拉开序幕 。与会代表认真听取了交航公司党委书记、总经理李世龙所作的《夯实管理 ，精益求精，稳步发展路；优化资源，创新科技，共筑交航梦；为逐步建成跨国综合型企业而努力奋斗》的工作报告。报告指出 ，2013年是极不平凡的一年，是挑战和机遇并存的一年，是跨越式发展的一年，我们紧紧抓住各种机遇，成功克服了发展过程中遇到的种种困难，实现了健康、持续、快速的发展 ，依然保持较高利润增长率 ，成功实现了公司利润五连翻 、产值收入五连跨 、资产总额五连增、人力资源五连拓、职工收入五连涨。报告围绕市场经营、生产管理 、人力资源 、企业基础体系、幸福交航等五个方面，作了回顾和总结。特别是总结了新交航成立五年来的工作体会，同时也详细分析了五年来发展中的问题和不足 ；报告在着重分析了当前的经济形势和企业的内外环境之后 ，重点对2014年交航的工作目标和任务作出指示，提出了“外拓市场，内抓管理”的工作总要求 ，把2014年定为公司“管理基础夯实年” ，以制度设计 、完善制度、细化标准 、固化流程为重点；以责任追究和绩效考核为手段；以促使管理意识深入人心、全员自觉遵守管理制度与程序为目标，切实进一步促进执行体系的建设和完善 ；通过打造强势执行力及持续不断的管理基础工作 ，最大限度释放管理效能，推动企业发展质量全面提升 。
集团公司副总经理许克顺对交航公司此次职工代表大会的召开表示祝贺，对交航公司五年来从负重扭亏 、跨越发展取得的成绩给予充分肯定与赞扬 ，对交航公司五年来发展中出现的问题也进行了详细地分析和评价。他指出，交航公司五年来发展中主要存在的三点问题 ，一是企业在跨越发展中人力资源紧缺，后备力量不足；二是随着做业务的扩大 ，公司基础管理需进一步加强 ；三是企业主业产业发展不平衡，需有效规避设备闲置问题 。同时还对交航公司发展提出希望，力争今年在三个方面实现突破，一是在淮委项目中突破，并逐步解决船队的问题 ；二是在国际项目中实现突破 ，逐步打造具有国际施工能力的管理队伍；三是在市政资质与水利资质中实现突破，提高企业市场竞争力 。
按照大会议程安排，会上各代表听取并审议通过了《2013年财务报告》 、《2013年业务招待费使用情况报告》和《安徽省交通航务工程有限公司经营管理办法》 ；交航公司副总经理刘朝发宣读了《关于表彰2013年度优秀生产（工作）者的决定》，表彰了交航公司2013年度先进集体和先进个人；对公司领导班子进行2013年度民主考核测评。最后交航公司党委副书记、纪委书记曹兴堂作了总结讲话，全面传达2014年度集团工作会议精神 ，实现稳定和谐发展提出了三点意见 ，一是认清形势 ，把握大局，全面落实好会议精神，二是奋发有为，合力攻坚，保证全年工作高效有序运行 ，三是转变作风 ，强化执行，加快跨越发展攻坚步伐，四是创先争优，政治引领，确保公司发展和谐稳定，五是以人为本 ，全面发展 ，实现公司职工协调共进。
大会在激扬奋进的安徽博源国际之歌中圆满结束。
