时值年末，盘点和筹划在际 。2014年11月13至14日，安徽水利股份分别召开了施工版块、房地产版块和投资版块三大主业经济运行分析会议，公司在蚌高管、三大版块各单位班子成员 ，机部各职能部室相关人员参加了会议。会议由股份公司常务副总经理陈圣刚主持，
会议重点传达和学习了集团公司季度经济运行分析会议精神，通报和分析了1-10月份公司施工业 、房地产业和投资运营业三大主业的经济运行 、指标完成情况和存在问题，研究和制定了应对措施，明确和部署了春节前各项重点工作 。
股份公司总经理杨广亮分别在施工版块和房地产版块会议上作总结。
在施工版块会议上，杨总强调了五点内容。第一 、关于企业信用评价体系建设 。杨总要求：一是高度重视 ，全力以赴，各单位一把手亲自抓落实。二是全员学习 、培训，切实掌握好相关政策和文件。三是在机制和制度上建立健全，实现国家和行业信用体系与企业及内部各单位信用体系有机衔接 。四是加强与外部沟通对接 ，与行业和主管部门实行零对接 ，充分沟通交流。第二、关于年度目标。一是完成较好的单位要再接再厉，争创新高；二是完成有差距的单位 ，要找准差距，缩小并确保完成指标。第三、关于债权回收。杨总指出，重大债权和ＢＴ回购任务是各单位春节前的首位工作。第四、关于资金集中管理，必须严格按照集团和公司规定执行到位 ，实现资金集中管理和有效调配 。第五、关于法律风险防范。杨总要求各单位要积极应对，确保企业利益 。
在房地产版块会议上 ，杨总要求 ：第一、严格执行年初指标，落实到位。第二、认真做好2014总结，筹划好2015年工作 。要从宏观形势上、运行现状上、集团整体布局上和组织结构上 ，找原因，拿办法，改革创新 ，以改促变 。第三 、狠抓落实 ，提高执行力。一是要从我做起 ，以身作则，多想多做 ；二是要有依据有规划，突出重点 ，抓好关键人关键事 ；三是要责任到人 ，奖罚分明 。
在投资版块会议上 ，股份公司常务副总经理陈圣刚指出 ：一是电站项目要建立水文实际情况与发电量相挂钩的兑现体系 ，少弃水 、多发电 ，高效科学使用资源 。二是白莲崖和流波两个电站，要有效夯实安全生产、制度建设等综合管理工作 ，争创管理示范电站。三是云南恒远水电公司 ，要攻艰克难 ，务必按计划实现并网送电。四是三个酒店要加强主观能动性 ，千万百计提高营收和管理水平，努力确保实现年初各项指标。
会上 ，公司副总经理陈修翔、张晓林 ，公司财务总监朱元林 ，公司总法律顾问李素平，公司监事汪乐生分别就各自分管的市场经营、现场管理 、经济运行 、法律风险防范以及投资运营工作作发言，并就相关工作作了安排 。
