11月20日上午，省国资委第七监事会主席潘友华、监事会办事处主任魏若屏一行4人莅临安徽一建调研指导工作，公司领导班子全体成员及相关部门负责人参加了调研会。
调研会上，安徽一建财务总监王晓勤汇报了公司财务应收账款情况，并对公司应收账款工作进行分析；总经理范毓庆汇报了公司项目管理的基本情况，就加强应收账款制度化管理工作思路进行汇报；党委书记郑军就清欠工作进行了汇报 。
潘友华主席对安徽一建项目管理给予了肯定 ，并强调指出项目管理必须从实际出发，符合客观规律，建立完善有关键要素的制度体系 。安徽一建近几年项目管理有想法、有动作，应收帐款的工作流程有效，具体情况针对性强 。针对下一步工作潘友华主席提出了四点意见：一是严格执行制度，坚持不懈，确保制度面前人人平等。二是把应收帐款管理作为企业的重要工作来抓，建立详细的台帐体系。三是建立综合机制和预警机制 ，多分析 ，多研究 ，针对不同的情况采取不同的方法，财务要及时催帐、对帐 、更新台帐。四是建立目标考核机制 ，确保应收帐款工作有效进行。
潘友华主席对安徽一建项目管理给予了肯定 ，并强调指出项目管理必须从实际出发，符合客观规律，建立完善有关键要素的制度体系 。安徽一建近几年项目管理有想法、有动作，应收帐款的工作流程有效，具体情况针对性强 。针对下一步工作潘友华主席提出了四点意见：一是严格执行制度，坚持不懈，确保制度面前人人平等。二是把应收帐款管理作为企业的重要工作来抓，建立详细的台帐体系。三是建立综合机制和预警机制 ，多分析 ，多研究 ，针对不同的情况采取不同的方法，财务要及时催帐、对帐 、更新台帐。四是建立目标考核机制 ，确保应收帐款工作有效进行。
