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      安徽水利九届五次职代表大会暨2015年度工作会议胜利召开
      来源:安徽水利 时间:2015-02-09 浏览量 :3327

      ——安徽水利九届五次职代表大会暨2015年度工作会议胜利召开

      盛事华章又一春 ,扬帆破浪创新高。201523,安徽水利股份九届五次职工代表大会暨2015年工作会议在蚌埠锦江大酒店胜利召开。集团公司董事 、党委委员、安徽水利股份总经理杨广亮作了题为《调整创新 适应新常态抢抓机遇 再上新台阶》的工作报告。集团公司董事长、党委书记、安徽水建党委书记、安徽水利股份董事长赵时运作了题为《适应新常态 谋求新发展 全面提升公司发展质量和效益》的总结讲话 。

      会议主要任务是通过总结工作 、表彰先进,分析形势、部署任务,引导和动员公司上下统一思想 ,深入贯彻集团公司2015年度工作会议精神,改革创新,加强管理,积极适应新常态,谋求新发展,不断提高企业发展质量和效益。会议全面回顾了公司2014年工作,深入分析了公司当前面临的内外部形势,明确了2015年总体工作思路和主要预期目标 ,签订了2015年经济目标责任书和党建目标责任书,表彰了2014年度先进单位、先进集体和先进个人。

      杨广亮总经理的报告从四个方面客观总结了2014年公司发展状况 。报告指出,在经济形势错综复杂的2014年里 ,公司全体干部职工紧紧围绕发展目标,认真贯彻落实集团整体工作部署和要求,深化改革,迎难而上 ,创新管理,转型升级 ,积极推动各项工作取得实效,基本完成年度各项经营指标,继续保持平稳较快发展的良好势头。2014年,公司主要经济指标实现了持续较快增速 ,全年未发生一般以上生产安全事故。

      报告全面部署了2015年工作 。公司2015年的工作思路是:认真贯彻中央经济工作会议和集团年度工作会议精神 ,以市场为导,抢抓新机遇、加快转型升级;以“基础管理年”为主题,夯实基础管理 ,提质增效;突出创新驱动,固本强基,积极适应新常态,推动企业发展再上新台阶。围绕2015年度发展目标,公司将重点抓好七个方面工作。一是抢抓机遇,全力开拓市场。抓好施工业市场经营工作,抓好房地产营销策划工作,抓好电站 、酒店经营工作。二是转型升级 ,完善产业结构 。培育产业优势,调整经营布局,加强科技创新,推进辅业改革 。三是精细管理,优化项目管控。强化重点工程履约,完善目标责任体系,加强质量管理工作 。四是创新模式,深化财经管理 。构建融资创新途径,积极应对建筑业营改增,继续推进资金集中管理 。五是固本强基 ,夯实基础管理 。大力加强制度建设 ,努力做好预算管理,全力确保安全生产,致力加快信息化建设,着力强化审计监督职能。六是规范运作,强化风险管控。有效防范决算风险 、经营风险 、诉讼风险、债务风险、投资风险。七是以人为本,加强团队建设 。加强人才队伍建设、加强执行力建设 、加强学习型组织建设。

      赵时运董事长围绕2015年全年中心任务发表总结讲话 。赵总通报了集团公司2014年主要经济指标完成情况,并指出:2014年,水建总公司以改革增动力,以创新求突破 ,以转型谋发展,全面深化改革 ,强化管理创新,继续保持着良好的发展态势,各项主要经济指标在集团公司名列前茅。2015年,总体发展思路已明确 ,任务艰巨,责任重大,公司上下要统一思想,坚定信心 ,抢抓机遇,确保圆满完成全年各项目标任务,为公司改革发展做出新的贡献 。

      赵总在赵时运董事长在分析新常态环境时,指出:2015年中央经济工作会议 ,明确提出我国经济发展进入“新常态”,经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。此外 ,十八大之后,国家加大了反腐败工作力度,高压反腐已成为社会政治新常态 。同时,在经济新常态下,生态文明建设和环境保护也进入新常态。公司上下要充分认清新常态,适应新常态,落实新举措,实现企业发展新突破。

      关于2015年工作 ,赵时运董事长重点强调了四个方面要求。第一 、科学编制“十三五”规划。一是认真总结“十二五”发展成就 。二是科学谋划和编制“十三五”规划。第二、扎实抓好“基础管理年”工作。一是财务管理。严格执行持证上岗,提高财务队伍素质与能力,加强规章制度建设,实现流程再造,规范账务处理 、核算科目划分等细节 ,认真进行财务报表分析 、研究 。二是资金管理。严格落实“四个统一” ,即 :统一帐号 、统一调度、统一政策、统一支付。严格执行三重一大规定,大额资金使用要集体研究、集体决策,严禁违规支付,严禁设立“小金库”,严格责任追究。三是应收帐款管理 。要建立应收帐款的动态台帐 ,实行动态考核,加大考核和兑现力度 ,定期研究分析 ,找出问题 ,对症下药 。四是项目管理及合同管理。探索项目经理竞聘上岗制,严格考核项目经理,严把合同源头,杜绝经营性亏损,加大合同过程管控,严格印章管理。第三、严格招标 、统一物资采购管理。格招标纪律,严格执行“七个严禁” ,即:严禁肢解工程,规避公开招标;严禁暗箱操作  ;严禁与关系人串标 ;严禁围标操作 ;严禁违规操作;严禁在投标期间与投标人或相关利益人私下接触;严禁私自以领导人、上游关系人的名义私相授受标。严格管理大宗物资采购,做到“七个统一”,即 :统一招标采购平台 ;统一采购机构;统一采购条件;统一采购模式;统一采购验收、入库、出库流程;统一采购入库流程中的各个台账;统一形成物资消耗月报制度。第四 、加强党风廉政建设。一是围绕生产经营抓党建。二是围绕生产经营抓廉政建设。三是围绕生产经营抓宣传 。四是围绕生产经营抓班子 。五是围绕生产经营抓落实。

      公司领导班子成员 、分子公司党政负责人、机关部室主要负责人、职工代表、2014年先进代表等200余人参加了会议。安徽水利常务副总经理陈圣刚主持会议。

       

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